Evite las trampas de recompensa para empleados
¿Alguna vez has escuchado la frase " n buena acción queda sin castigo # 148 ;? Se refiere al hecho de que las acciones beneficiosas a menudo pasan poco apreciado (o incluso pueden ser satisfechas con abierta hostilidad). Y si se aprecian las acciones, que a menudo sólo conducen a las peticiones adicionales.
Por desgracia, esta máxima es válido para las recompensas, también. Por ejemplo, muchos empleados comienzan a ver las recompensas como derechos - algo que espera recibir.
Las recompensas deben estar ganado.
Otro error común con recompensas es la " es mi turno " respuesta. Esto sucede a menudo con los empleados-del-mes o empleado-del-año premios. Con estos, la gente puede asumir que deberían ser para el premio, simplemente porque han estado alrededor por un tiempo. Pero una vez más, la recompensa se debe ganar.
Tal vez el escollo más flagrante es la que a menudo resulta de incentivos a largo plazo y otros " esposas " diseñado para atraer a la gente a permanecer en - incluso si son mucho más allá de su " mejor por " fecha. Caso en cuestión: un maestro de escuela pública que todavía enseña incluso cuando está quemado.
" Bueno, no puedo soportar a los niños más, pero tengo que colgar en él durante ocho años más para que pueda recoger mi pensión ". Cualquier programa en cualquier organización, pública o privada, que anima a sus empleados menos comprometidos a permanecer es profundamente defectuoso. Sí, es bueno para premiar la longevidad, pero no en lugar de rendimiento. Premiar la longevidad en sí mismo puede conducir a consecuencias no deseadas, tales como alentar a sus empleados menos comprometidos a quedarse.
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