Evite ser un "micromanager"

¿Quieres conducir los empleados de alto potencial loco? Microgestionar ellos. Microgestión es un estilo de gestión grave que socava la iniciativa de los empleados, aplastando el espíritu de los empleados que quieren hacer un buen trabajo. Si constantemente se encuentra en situaciones en las que están dando a sus empleados información sobre cómo realizar tareas obvias y después de comprobar en ellos constantemente para ver si las tareas se hacen correctamente, es posible que un micromanager.

Afortunadamente, si usted es un empleado o un gerente, usted puede aprender nuevos enfoques y habilidades para ser más eficaces en su relación de trabajo. Para el empleado, esto significa encontrar maneras de asegurar su administrador que puede contar con usted para hacer lo que él le pidió que hiciera y seguir adelante con esas estrategias. Para el gerente, significa ser claro acerca de comunicar sus expectativas y luego dar a los empleados la oportunidad de estar a la altura de esas expectativas. La paciencia se le muestran que puede servir tanto en la relación.

Clasificado como uno de los mejores motivadores para los empleados en sus puestos de trabajo hoy en día es la autonomía y autoridad, es decir, tener voz y voto en la forma en que hacen su trabajo y la capacidad, el poder, y el apoyo para hacer lo que es necesario para hacer el trabajo. En mi investigación, los empleados clasifican los siguientes elementos como muy o extremadamente importante: que se les permita decidir la mejor manera de hacer el trabajo de uno (89 por ciento), siendo dado una mayor autonomía en el trabajo (87 por ciento), y se les asigna un mayor autoridad en el trabajo (85 por ciento).

La autonomía y la autoridad de crear la base de la confianza y el respeto empleados de hoy de alto potencial (hipos) tan alto valor. Se les proporciona un sentido de independencia y un libertad traer su propio sello a su trabajo. Esta libertad es importante para fomentar la creatividad de los empleados, el ingenio y esfuerzos, que a su vez conduce a un mayor rendimiento y una mayor satisfacción de los empleados y la satisfacción. Con autonomía y autoridad, los empleados se sienten más confiados en tomar la iniciativa con su trabajo y más competentes que la iniciativa que toman dará sus frutos, lo que lleva a mejores resultados y una mayor capacidad para asumir mayores tareas y responsabilidades.

Si usted es un empleado de una micromanager

A nadie le gusta trabajar para una micromanager, aunque se informó que cuatro de cada cinco trabajadores dicen que han hecho precisamente eso - y uno de cada tres trabajadores tiene incluso trabajos modificados a causa de ella. Para aprovechar la fuente de potencial de cada empleado tiene para ofrecer, es necesario darles más espacio y animarles a asumir la responsabilidad - y reconocerlos cuando lo hacen.

Si usted trabaja actualmente para una micromanager, echar un vistazo a por qué esto podría estar ocurriendo. Darse cuenta de que si usted tiene un problema con su gerente, es inevitable que el gestor está teniendo un problema con usted. La gente tiende a ser rápido para culpar a otros por sus problemas y descartan el hecho de que otros están a menudo responden a ellos y su comportamiento, a menudo de maneras muy lógicas. Aquí están algunas maneras que usted puede configurar usted mismo para ganar al trabajar para una micromanager:

• Asumir la responsabilidad de su relación con su gerente. Dar el primer paso y estar dispuesto a ir el 90 por ciento de la manera de conocer a su administrador en el medio. Después de todo, usted tiene más que perder con una mala relación con su jefe que él o ella hace. Dar un paso atrás y mirar a su situación desde la perspectiva de su gerente. Lo más probable es que su gerente, usted micromanages porque él no confía en usted, basado en experiencias pasadas que trabajan con usted. Tal vez usted tiene totalmente diferentes valores de profesionalidad, por ejemplo, por lo que sus normas aceptables para el trabajo, el tiempo, y el rigor no es el mismo. En este caso, le toca a usted para traer sus normas hasta su nivel.

• Busque suelo y solapamiento común. Incluso si usted y su gerente son opuestos, no debe haber un área donde usted puede encontrar un acuerdo común. Comience por hacer algunas preguntas: "¿Qué le daría la sensación de que estoy dedicado a hacer esta tarea correcta" "¿Qué plazo le gustaría completado este?" "¿Quieres un informe de situación o simplemente la tarea final completado?" "Tú me has dicho cómo te manejas esta tarea, pero si puedo obtener los mismos o mejores resultados que hacen de una manera diferente, tendría que estar bien?"

  Utilice las respuestas a estas preguntas para establecer algunas reglas para el trabajo conjunto. Usted puede encontrar, por ejemplo, que sus errores ortográficos frecuentes hacen que su administrador sienten no corregir su trabajo, y su verdadera preocupación está recibiendo la oportunidad de revisar la correspondencia antes de enviar hacia fuera. En este caso, mostrando su administrador puede eliminar errores tipográficos en su correspondencia que ayudaría a crear confianza entre los dos de usted. Al tomar las preocupaciones de su gerente en serio y actuar sobre esas preocupaciones, usted está demostrando que valora y respeta a su gerente y su relación con él o ella.

• Encontrar una nueva forma de trabajar juntos. Vamos con algunas reglas nuevas para trabajar juntos sin su gerente sintiendo riesgo indebido. Sea creativo en la búsqueda de métodos para lograr que su gerente a ver las cosas de manera diferente. Por ejemplo, algunos de los de apoyo a las personas administrativas que han sido los mejores de trabajar para mí durante estos años fueron los que tuvieron la idea más clara de lo que era su trabajo y no se atrevió a ponerse de pie por su trabajo o ellos mismos en el proceso.

Si usted es un micromanager

Si usted es el micromanager, darse cuenta de que, constantemente tratando de demostrar que eres el más inteligente en la sala, se le sistemática apagar las personas que trabajan para usted y posteriormente conducir a la basura. Tienes que darle a su gente la oportunidad de encontrar sus propias maneras de hacer las cosas - que permitan la capacidad de construir y aprender de sus propias experiencias. Comenta y estrategias de una lluvia de ideas y apoyarlos en la ejecución de sus planes, pero no tome más de su trabajo o asignaciones. Cuando lo hace, ellos ya usted mismo degradan en el proceso.