Cómo trabajar con un micromanager
Trabajar con un micromanager puede ser difícil si usted no sabe cómo manejar el micromanager. Si su jefe escruta cada movimiento en su proyecto, cuestiona sus decisiones y métodos, y da no solicitado "orientación", le hizo saber usted siente que su supervisión es un poco excesivo. Trate de darle a su gerente de algunos indicadores objetivos para explicar por qué se siente como tú lo haces.
Si la persona no cambia, es necesario entender por qué ella sigue microgestión usted. Considere si una o más de las siguientes explicaciones puede ser la razón, y tratar los enfoques sugeridos:
| Razón para Microgestión | Lo que puedes hacer |
|---|---|
| La persona está interesada en y disfruta de la obra | Establecer los tiempos para discutir cuestiones técnicas interesantes con theperson. |
| La persona es un experto técnico y siente que ella puede dothe trabajo mejor | Revise su trabajo técnico con frecuencia con las oportunidades persona- dar theperson para compartir sus conocimientos técnicos con usted. |
| La persona puede sentir que ella no explicó theassignment con claridad o que situaciones inesperadas puede cropup | Establezca un horario para discutir y revisar su progressfrequently para que el micromanager puede descubrir rápidamente anymistakes y ayudar a corregirlos. |
| La persona está buscando maneras de mantenerse involucrado con usted yel equipo | Configurar las horas programadas para discutir las actividades del proyecto. Providethe micromanager con informes periódicos de los avances del proyecto, andmake un punto para pasar por aquí y decir " Hola " periódicamente. |
| La persona se siente amenazado porque usted tiene más technicalknowledge que ella hace | Cuando se habla de su proyecto frente a los demás, alwayscredit la micromanager por su orientación y puntos de vista. Compartir información keytechnical con la persona sobre una base regular. |
| La persona no tiene una comprensión clara de howshe debería gastar su tiempo | Hable con la persona que los papeles que le gustaría que usted assumeon actividades del proyecto. Explique cómo la persona puede proporcionar usefulsupport a medida que realiza el trabajo. |
| La persona siente que tiene para estar en la workyou're hacer en caso de que nadie le pregunta al respecto | Hable con la persona qué tipo de información que necesita andhow frecuencia lo necesita. Desarrollar un programa para proporcionar progressreports que incluyen esta información. |
Tu jefe puede ser microgestión que porque ella todavía no tiene plena confianza en su capacidad para llevar a cabo. En lugar de estar enojado o resentido, tome las siguientes medidas para ayudar a su jefe a desarrollar esa confianza:
No estar a la defensiva o resentido cuando la persona a la que hace preguntas.
Gracias al micromanager por su interés, el tiempo y la orientación técnica.
Oferta para explicar cómo te acercas a tus tareas.
Trabajar con la persona a desarrollar un plan para compartir los avances y logros.
Usted puede reducir o incluso eliminar la mayor microgestión mejorando su comunicación y el fortalecimiento de sus relaciones interpersonales. Tenga en cuenta los siguientes consejos a medida que trabaja con un micromanager:
No dé por sentado: Examinar la situación y tratar de entender las motivaciones de la persona que te está microgestión.
Escucha: Escuchar a las preguntas del micromanager y comentarios- ver si los patrones emergen. Trate de entender sus intereses y preocupaciones reales.
Observar el comportamiento de la persona con los demás: Si la persona micromanages otros, la microgestión probablemente se deriva de sus sentimientos más que de sus acciones. Trate de encontrar la manera de abordar los intereses y preocupaciones reales de la persona.
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