Cómo evitar el conflicto causado por la microgestión
Microgestión, o tomar un papel inadecuado, el control y la molestia en los proyectos de los empleados, añade fricción innecesaria a situaciones estresantes ya. Una persona que micromanages causa conflicto. ¿Por qué? Porque cuando un empleado se siente que su tiempo se ha perdido o que su trabajo era en vano, él le echa la culpa.
Cada organización tiene su parte de los empleados que no están entusiasmados con el trabajo duro o el pensamiento creativo. Ellos quieren que usted (y todo el mundo alrededor de ellos) para mantener sus manos, tomar decisiones por ellos, y en general, a su vez, incluso el más simple de las tareas en un ejercicio insoportable en la paciencia, y que probablemente sí necesitan atención adicional de su parte, por lo que gestionar en consecuencia. Pero decidir quién es quién antes de tomar handholding a nuevas alturas.
Deje que los empleados tomen la iniciativa en un proyecto y que va a convertirse en claro bastante rápidamente cuáles sólo necesitan un poco de independencia para brillar y cuáles todavía necesitan su ayuda. Este enfoque ayuda a dirigir su atención donde se necesita más tiempo que permite a los empleados que necesitan menos cuidados a florecer.
Considere estas ideas como una forma de microgestión menos y empoderar a más:
En lugar de hacer preguntas sin descanso, establecer puntos de check-in mutuamente aceptables para un empleado al día sobre su proyecto.
En lugar de hacer hincapié sobre cada detalle, agregar valor en sus puntos fuertes brillan.
En lugar de picada en el último minuto para criticar un detalle, establecer una visión en el inicio de un proyecto y confía en su equipo para modificar según sea necesario.
En lugar de permitir una solución temporal para convertirse en un método de gestión a largo plazo, hacer lo que tienes que hacer para apagar un incendio, pero luego considerar entrenar a un empleado en papeles más independientes.
Tome una indirecta! Algunos empleados tratarán de manera sutil y diplomáticas para ayudarle a dar marcha atrás. Algunos, incluso, le dirá hacia arriba que está entrometiéndose o asfixia ellos. Escucha y encontrar otras maneras de agregar valor en lugar de arrollador sobre ellos. Si quieres que te sientes como si fueras parte del grupo, el evento, o el proyecto, pregunte cómo su personal le gustaría que usted agregue valor.
Al pasar por encima empleados lo convierte en un lugar de trabajo de poca confianza. Tú que quitas oportunidad de un empleado para demostrar que él es competente cuando microgestión. Aliviar la carga sobre ti mismo gastando menos tiempo encaramado sobre los hombros y más tiempo centrado en la construcción de estrategias, aliviar el estrés, él como entrenador para la próxima gran trabajo, y dar a conocer sus éxitos colectivos.
Cómo potenciar a sus empleados Empoderamiento para sus empleados consiste en delegar la responsabilidad con la autoridad. Cuando se potencia a un empleado, que él o ella, da la responsabilidad de tomar decisiones sobre un proyecto y decidir cómo se realiza el proyecto.Si…
¿Cómo aumentar la autonomía de los empleados Si usted es eficaz en conseguir empleados a tomar más iniciativa, hay que darles mayor autonomía, para ayudarles a tener éxito. Todos los empleados deben tener voz y voto en la forma en que hacen su trabajo para que sea más significativo.…
Cómo controlar el progreso de un conflicto empleado resuelto La acción más importante que puede tomar después de resolver un conflicto de los empleados es simplemente prestar atención. Este no es el momento de asumir la multa de que todo. Esté alerta a lo positivo y cambios negativos en el medio ambiente…
Cómo trabajar con un micromanager Trabajar con un micromanager puede ser difícil si usted no sabe cómo manejar el micromanager. Si su jefe escruta cada movimiento en su proyecto, cuestiona sus decisiones y métodos, y da no solicitado "orientación", le hizo saber usted siente que…
De bajo costo anima cualquier empresa puede ofrecer a sus empleados Las empresas más pequeñas no pueden pagar todos los beneficios de los empleados las empresas más grandes pueden ofrecer, como una regla. Pero atractivos beneficios de los empleados no tienen que caro. Éstos son algunos barato pero no hay…
Maneje su equipo de negocios de manera más eficiente La gestión eficiente de un negocio significa que cada tarea se ejecuta a tiempo, la primera vez, y sin duplicación. Conseguir un equipo para aumentar la productividad a este punto requiere herramientas de comunicación claros y una dedicación a…
Salas de reuniones en privado con los empleados en conflicto Mediando un conflicto en el trabajo a veces llama a una reunión privada, o caucus, con cada individuo involucrado. Una reunión privada es una excelente oportunidad para que usted proporcione un lugar diferente para los participantes para discutir…
Minimizar la microgestión de su equipo de proyecto El director del proyecto debe determinar continuamente la línea entre cantidades aceptables de orientación y apoyo y la intrusión excesiva y flotando. Micromanagement es excesiva, inapropiada e innecesaria la participación de una persona en los…
Resolución de problemas métodos para evitar en la gestión de los empleados La resolución de problemas es una habilidad que todos los gerentes tienen que hacer bien. Pero hay algunos métodos de resolución de problemas que pueden crear conflictos que se debe evitar cuando se trata de desarrollo de sus empleados. Moverse…
Diez grandes maneras para gerentes para motivar a los empleados Por supuesto, los empleados necesitan aumentos salariales, pero también necesitan gracias personal y reconocimiento cuando lo hacen bien. La siguiente es la lista de los diez factores de motivación para los empleados de hoy:Gracias personalmente a…
Diez maneras para que los gerentes para motivar a los empleados Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Muestre a sus trabajadores que los apoya y anima a un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes…
Diez maneras para que los gerentes para motivar a los empleados en los negocios Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Muestre a sus trabajadores que los apoya y anima a un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes…