Cómo utilizar las evaluaciones de los empleados para dar aumentos
Evaluaciones de los empleados (o evaluaciones) son fundamentales a la hora de determinar los aumentos. Los aumentos que usted proporciona, sin embargo, pueden dar lugar a reacciones positivas, neutras y negativas - todos fuertemente influenciados por el proceso de evaluación del desempeño en sí.
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Obteniendo bravos para los aumentos que usted da
Con los datos de evaluación del desempeño sólido, se puede mirar hacia atrás en medidas claras, específicas y coherentes de actuación para cada empleado en su equipo. En lugar de tratar de recordar cómo hizo un empleado o simplemente confiar en el instinto, un sistema de evaluación del desempeño del estado de la técnica le permite enfocar con precisión de factores tales como la calidad, la cantidad, la comunicación, la cooperación, asistencia y mucho más. Como resultado, usted es capaz de basar sus decisiones plantean en factores que sean justas, coherentes, y adaptado al rendimiento individual.
Cuando aumentos se basan en comportamientos y resultados precisos, justos y medibles, todos sus empleados son, literalmente, en la misma página. Con una clara relación entre los aumentos de rendimiento y de pago, todo el proceso se hace más transparente, equitativo y motivacional.
Esquivando los tomates podridos después de repartir aumentos
Si aumentos aparecen arbitraria o injusta, los empleados los ven negativamente. Cuando los empleados creen que han cumplan todos los criterios para un aumento específico, pero están concedió un aumento menor, sin razón aparente, su reacción será una combinación de insatisfacción, decepción, angustia y resentimiento. Y estos sentimientos no son propensos a dar energía a los empleados a poner esfuerzo vuelta adicional en el futuro.
De hecho, cuando un empleado cree que está underrewarded, él tiene una tendencia consciente o inconsciente para vengarse de la compañía. La actitud es algo como esto: " Si me van a escatimar, voy a escatimar ellos ". Y los empleados hacen esto mediante la reducción en áreas como la calidad, la cantidad, el compromiso y dedicación.
Cuando aumentos hacen ningún impacto en los empleados
A veces plantea obtener una respuesta aburrida de los empleados, lo que indica que el aumento salarial ni las descontenta ni les da energía. Esta respuesta es normalmente lo que ves cuando todos los empleados reciben esencialmente el mismo aumento, año tras año. Cuando aumentos no tienen nada que ver con el desempeño, que en realidad convertirse en el ruido de fondo. Los empleados normalmente los reciben con un encogimiento de hombros, y no hay impacto positivo medible en la motivación o el rendimiento.
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