Empleado frases de evaluación goles de reuniones y multitarea

Al describir la capacidad de un empleado para cumplir con las metas y multitarea significa algo más que decir: "Siempre / a veces / nunca se cumple con los objetivos." La realización de una evaluación de los empleados significa usar el fraseo adecuado para delinear los niveles de habilidades de los empleados, ya sea que sobresalen o necesitan mejorar.

Para que la información por escrito en sus evaluaciones para tener un impacto duradero, es necesario centrarse en los factores de desempeño individual que determinan la calidad y cantidad de trabajo de sus empleados, tales como su capacidad para cumplir con las metas y realizar múltiples tareas. La mejor estrategia es incluir frases específicas que energizan un empleado para mantener el buen trabajo en áreas clave, al mismo tiempo alentar a los empleados a centrarse más cuidado en la calidad y cantidad de su trabajo cuando sea necesario.

Metas de reuniones

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Establece metas desafiantes y les supera

• ¿Es realmente inspirador con su logro de metas

• Establece objetivos cada vez más rigurosos

• Es un apasionado de alcanzar las metas

• Da a 110 por ciento, 100 por ciento del tiempo

• ¿Es el modelo final para el establecimiento de metas y logros

• Alienta y guías a otros a superar sus metas

• Resulta obstáculos en retos y luego vence

• Tiene confianza en su capacidad para cumplir con las metas desafiantes, y por una buena razón

• Es muy bien informado sobre el proceso real de la fijación de metas

• Es una fuente clave de información sobre el establecimiento de metas para los empleados en muchos departamentos

• Muestra un alto grado de creatividad en el establecimiento y la consecución de objetivos

• Constantemente busca a metas más grandes y más difíciles

• Tiene una pasión por el logro de las metas que se propaga a lo largo de su equipo

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Cumple o supera las metas cada vez

• Tiene una fuerte orientación a la meta

• No se detendrá hasta que se cumplan todos los objetivos

• Lo da todo para cumplir con todos los objetivos

• Ayuda a otros a alcanzar sus objetivos

• Se impávido por interrupciones o bloqueos imprevistos

• Estancias con el plan, pero mantiene margen de maniobra para manejar lo inesperado

• Nunca pierde de vista el objetivo

• Mantiene las líneas de comunicación abiertas con respecto a todas las cuestiones relacionadas con las metas

• Alcanza objetivos que escapan a los demás

• Se centra en objetivos de alto impacto, sin perder de vista los objetivos menores

• Entiende la visión, los valores y la cultura de la empresa, y desarrolla metas con ellos en mente

• Siendo realistas ajusta las prioridades de los objetivos como las situaciones de trabajo el cambio

• Enfoques metas con energía, entusiasmo, unidad, y el enfoque

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Es energizado por metas exigentes

• Está plenamente comprometido con los objetivos de reuniones

• Cumple tanto a corto plazo y objetivos a largo plazo

• Sigue el plan de acción para alcanzar los objetivos

• Trabaja alrededor oa través de obstáculos

• Mantiene objetivos en mente durante todo el día

• Trabaja con diligencia para lograr todos los objetivos establecidos

• Establece metas desafiantes pero alcanzables

• Está muy motivado para cumplir con todos los objetivos

• Es receptiva a las metas nuevas y diferentes que ayudan a la compañía a realizar su misión

• Muestra iniciativa y la autodirección en el establecimiento de metas

• Trabaja diligentemente para ayudar a establecer metas y planes

• Comunica claramente los objetivos a los demás

• Aparejos cada gol tenazmente

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Rara vez se dedica una atención adecuada a los objetivos

• Se precipita a través del proceso de establecimiento de objetivos

• Anular las metas más exigentes

• Domina el plan de acción

• Espera a otros a alcanzar sus metas, sin tener en cuenta su propia

• Pasa demasiado tiempo en los objetivos de segundo nivel

• Busca asesoramiento en el establecimiento y la consecución de objetivos, pero rara vez lo sigue

• Muestra el rendimiento al azar en ambos establecen y persiguen metas

• Hace preguntas acerca de las metas y planes, pero no siempre escuchar

• Evita las discusiones acerca de las metas

• No presta atención suficiente a los objetivos de la empresa

• Prospera en recoger la fruta madura

• Muestra más palabras que acción cuando se trata de cumplir con las metas

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• No cumple siquiera los objetivos más básicos

• Pierde de vista los objetivos

• Establece metas de rutina y no cumple con ellas

• Se distrae fácilmente de objetivos, en lugar de atraído a ellos

• Tiene capacidad de organización cuestionables, por lo que todas sus metas mucho más difícil de alcanzar

• Está abrumado por los objetivos más básicos

• Establece metas y les ignora

• Aún no ha establecido una meta verdaderamente desafiante y productiva

• Evita sesiones y discusiones para establecer objetivos

• Falla para participar plenamente en la consecución de sus objetivos

• Downsizes metas después de comprometerse a perseguirlos como fue diseñado originalmente

• Pone metas en un segundo plano y los deja allí

• Falla para ver las consecuencias de las metas que faltan

Multitarea

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Hace malabares con destreza varias bolas a la vez

• Es energizado por tareas adicionales

• Verdaderamente disfruta el reto de la multitarea

• Utiliza fuerte capacidad de organización para el éxito multitarea

• Ha tenido varios éxitos debido a su multitarea

• Aumenta la atención y concentración para completar con éxito varias tareas simultáneamente

• Completa las tareas más importantes primero

• Busca activamente tareas adicionales

• Cambia fácilmente de un proyecto a otro

• Adquiere y completa una amplia gama de tareas adicionales sin pérdida de calidad

• Es capaz de gestionar con eficacia una cantidad aparentemente inmanejable de tareas

• Es la persona go-to para proyectos adicionales

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Puede cambiar de marcha en una moneda de diez centavos

• Enfoques multitarea con múltiples habilidades

• Siempre dice " si " a las responsabilidades adicionales

• Mantiene una excelente atención a todos los proyectos

• Prioriza las tareas y se hace los trabajos

• Administra el tiempo para completar varias tareas de manera oportuna

• Prioriza los proyectos para la máxima productividad

• Asigna tiempo con eficacia para completar una amplia gama de tareas

• Está muy bien considerado y respetado por su capacidad de multitarea

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Fácilmente asume y completa asignaciones múltiples

• Saludos multitarea como parte del trabajo

• Acepta asignaciones adicionales sin dudarlo

• No se detendrá hasta que el trabajo está hecho y se cumplen los plazos

• Ajusta Siendo realistas prioridades cuando se asigna un nuevo trabajo

• Asigna tiempo con eficacia en múltiples proyectos

• Mantiene la eficiencia a través de una amplia gama de proyectos

• Saludos multitarea como una forma de agregar valor a la empresa

• Mantiene la calidad en cuenta en todas las tareas

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Ha perdido más plazos a causa de su multitarea

• Pone la vista en las tareas más fáciles

• Está de acuerdo con las asignaciones adicionales, sino que los deja de diapositivas

• Saltos de tarea en tarea, mientras que completar algunos de ellos

• Participa en la multitarea, pero carece de la calidad

• Ha producido más errores que las tareas se han incrementado

• Tiende a disminuir el trabajo adicional

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• Está abrumado por las expectativas de la multitarea

• Inadecuadamente se centra en cualquier tarea única

• Es incapaz de distinguir importante de las tareas de menor importancia

• Destaca con responsabilidades adicionales

• Que se refiere a las tareas adicionales como una intrusión

• Se queja cuando se le preguntó para manejar tareas adicionales

• Puede manejar sólo un pequeño número de tareas básicas de una sola vez

• Se ve a los demás para hacer el trabajo