Preparación de informes de control de gestión para los gerentes de empresas
El truco en la preparación de los informes de control de gestión de los gerentes de empresas es separar el trigo de la paja. Al ser gente muy ocupada, los gerentes de empresas no pueden permitirse el lujo de perder el tiempo en problemas relativamente insignificantes. Ellos tienen que dar prioridad a los problemas y hacer frente a los problemas que tienen el mayor efecto sobre el negocio.
Control de Gestion generalmente se piensa de como mantener una estrecha vigilancia sobre mil detalles, cualquiera de los cuales puede salirse de control y provocar problemas. En primer lugar, sin embargo, el control de gestión significa el logro de objetivos y mantener el rumbo hacia las metas del negocio.
Control de gestión cubre mucho terreno, incluyendo las siguientes:
Motivar a los empleados
Trabajar con proveedores
Mantener clientes satisfechos
Los gerentes deben controlar los informes que incluyen una gran cantidad de detalles. El contador debe diseñar informes de control de gestión que diferencian a problemas significativos de problemas menos graves. En los informes de control, el contador debe utilizar punteros visuales para resaltar los problemas graves. Informes de control no deben estar planos, con todas las líneas de información que parece ser igualmente importante.
Cada negocio debe tener procedimientos internos de control - tales como los informes de control de gestión - en su lugar para evitar, o al menos para coger rápidamente los errores. Un negocio es el objetivo natural de todo tipo de esquemas deshonestos y estafas por parte de sus empleados y directivos, sus clientes, sus proveedores y otros.
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