Preparación de informes de rendimiento de ganancias para los gerentes de empresas
En el diseño de la disposición y el contenido de los informes de rendimiento de lucro con el gerente, el contador tiene que entender lo que quiere el gerente de negocios. El informe de ganancias, lo ideal sería reflejar la estrategia y la táctica de beneficio del gerente.
Un gerente de un centro de beneficio se centra en dos cosas principales - el volumen de márgenes y ventas. Por lo tanto, el informe de ganancias debe hacer hincapié en esos dos factores clave. Suena bastante simple, pero existe un solo impedimento en el diseño de informes de ganancias internas para los gestores basadas en el pensamiento de gestión.
En el diseño de informes de ganancias internas para los administradores, contadores demasiado a menudo siguen el camino de menor resistencia. Ellos usan el formato y el contenido de la cuenta de resultados reportado fuera de la empresa. Una declaración de la renta externa oculta toda la información que revela. Estados de resultados externos no revelan información sobre los márgenes y volúmenes de venta para cada centro de beneficio de la empresa.
El contador tiene que salir de su mentalidad de estado de resultados externos y pensar en términos de lo que los gerentes necesitan saber para analizar el rendimiento de beneficios y la toma de decisiones de beneficio.
Contadores deben tener los siguientes puntos en cuenta al preparar los informes para los administradores:
Escuche cómo el director explica su estrategia de lucro, que se llama la " modelo de negocio ".
Obtener dentro de la cabeza del gerente. Haz tu mejor esfuerzo para entender la mentalidad del director con respecto a cómo él o ella ve la fórmula para la obtención de beneficios.
Escuche con atención a los factores particulares el gerente piensa que son los motores más importantes (determinantes) de beneficio.
No trate de remodelar pensamiento del gerente en el camino del contador de pensar.
No se olvide que el director es el jefe - a pesar de que se podría pensar el administrador debe volver atrás y aprender contabilidad. En pocas palabras, no trate de educar al banquillo accounting- dejar que el gerente que educar sobre lo que él o ella necesita saber con el fin de obtener beneficios.
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