Cómo diseñar el beneficio interno (p & l) informes
Informes de rendimiento Beneficio preparados para los administradores de una empresa normalmente se denominan PL (Ganancia y perdida). Estos informes deben ser preparados con tanta frecuencia como los administradores los necesitan, generalmente mensual o trimestral - tal vez incluso semanal o diaria en algunos negocios. Un informe PL se prepara para el administrador a cargo de cada beneficio Center- no circulan estos informes lucro confidenciales fuera de la empresa.
El PL contiene información sensible que los competidores les encantaría conseguir.
Contadores no están en el hábito de la preparación de informes de ganancias breve, a nivel de resumen. Contadores tienden a errar por el lado de suministro de datos demasiado detalladas e información. Su mantra es dar a los administradores más información, aunque la información no se pidió. Los administradores son personas muy ocupadas y no tienen tiempo libre que perder, ya sea para la lectura de mensajes de correo electrónico larga senderismo o varias páginas informes de ganancias con demasiado detalle.
Informes de lucro deben ser compacto para una lectura rápida. Si un administrador quiere más de back-up detalle que pueden solicitar como el tiempo lo permite. Idealmente, el contador debe preparar un beneficio pagina principal que se ajuste a una pantalla de ordenador, aunque esto puede ser una pizca demasiado pequeño como una cuestión práctica. En cualquier caso, sea breve.
Las empresas que venden productos de deducir el costo de los bienes vendidos expensas de los ingresos por ventas, y luego informan margen bruto (llamado alternativamente beneficio bruto) - Tanto en sus cuentas de resultados reportados el exterior y en su interior PL informa a los directivos. Sin embargo, los informes PL internos tienen mucho más detalle sobre las fuentes de las ventas y de los componentes del costo de los bienes vendidos gasto.
Las empresas que venden productos fabricados por otras empresas generalmente se dividen en dos tipos: minoristas que los productos de la venta a los consumidores finales, y mayoristas (distribuidores) que venden a los minoristas.
Hay una necesidad de corto y-to-the-punto, o modelos de utilidad sucia rápidas y que los administradores pueden utilizar para el análisis de la toma de decisiones y la estrategia de beneficio trazado. Corto significado una página o incluso más pequeña que una página completa. Al igual que en una pantalla de monitor de ordenador, por ejemplo, con la que el gerente puede interactuar y probar los factores críticos que impulsan ganancias.
Por ejemplo: Si el precio de venta se redujeron un 5 por ciento para ganar 10 por ciento más de volumen de ventas, lo que le pasaría a beneficiarse? Los administradores de centros de beneficio necesitan una herramienta para responder rápidamente a tales preguntas.
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