Diseñar informes de flujo de efectivo para los gerentes de empresas
Contadores deben diseñar cuidadosamente los informes de flujo de efectivo para los gerentes de empresas. La declaración convencional de flujo de efectivo es demasiado técnica e intimidante para la mayoría de los gerentes a dar sentido. Lo que los gerentes no entienden, que no utilizan.
Contadores pueden a menudo ser demasiado limitados por su " débitos y créditos " pensando en lo que respecta al estado de flujos de efectivo. El estado de flujos de efectivo se ha diseñado para reconciliar los cambios en el balance de situación durante el período con las cifras reportadas en el comunicado. Pero esta función no debería ser también el objetivo de informar de este estado financiero a los gerentes.
A mediados de tamaño y las grandes empresas, los agentes financieros de la empresa a gestionar el flujo de caja. Otros administradores no tienen ninguna responsabilidad directa sobre el flujo de efectivo - aunque sus decisiones afectan el flujo de caja. Los administradores de centros de beneficio y costo deben tener un conocimiento básico de los impactos de flujos de efectivo de sus decisiones, pero que no necesitan necesariamente estados de flujo de efectivo.
Los informes de flujo de efectivo que el diseño de los contadores de los gerentes de empresas de centros de beneficio y costo debe centrarse principalmente en los factores clave que afectan el flujo de efectivo de las actividades de explotación.
Estos informes de gestión internos deben concentrarse en los cambios en lo siguiente:
Cuentas por cobrar
Inventario
Los pasivos operativos (cuentas por pagar y gastos acumulados por pagar)
Estos son los principales factores para la diferencia entre el flujo de efectivo y el beneficio que los gerentes de centros de beneficio y costo tienen el control y la responsabilidad sobre.
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