Hacer ajustes contables para alcanzar el potencial de ganancias

categoría Las pequeñas empresas y carreras / El funcionamiento de su negocio / Contabilidad

Tener su empresa a llegar a un beneficio es importante- si no, tarde o temprano, el negocio fracasará. Como gerente de negocios, desea mantener una estrecha vigilancia sobre los estados financieros y hacer los ajustes contables necesarios (y legales) para sus registros financieros, según sea necesario. Estos consejos útiles pueden ayudarle a hacer los ajustes necesarios en los ingresos netos de su negocio, los ojos dos modelos de análisis de beneficios diferentes, y comunicar los informes a sus gerentes.

Ajustes a los ingresos netos para determinar el flujo de guillotina de las actividades operativas

Cuentas por cobrar, inventarios y gastos prepagados están operando los activos utilizados en el proceso con fines de lucro.

Cuentas por pagar y gastos acumulados por pagar están operando pasivos utilizados en el proceso con fines de lucro.

  • Operación aumentos de activos y operación de disminuciones de responsabilidad son los ajustes negativos (disminuir el flujo de efectivo de actividades de explotación)

  • Operación disminuciones de activos y operación de los aumentos de responsabilidad son los ajustes positivos (aumentar el flujo de efectivo de actividades de explotación)

  • Los gastos de depreciación y amortización son ajustes positivos (aumentar el flujo de efectivo de actividades de explotación)

Cardenal Regla: Haga todos los ajustes de los flujos de efectivo a de ingresos netos no simplemente volver a agregar la depreciación y amortización, que podría ser gravemente engañosa.

Dos modelos de análisis de beneficios para la toma de decisiones de gestión

Contribución margen negativo modelo de gastos fijos:

Precio de venta$ 100
Menos costos variables por unidad$ 60
Igual margen de contribución por unidad$ 40
Tiempos de volumen anual de ventas, en unidades120000
Igual margen de contribución total$ 4.800.000
Menos gastos operativos fijos$ 3.000.000
Igual beneficio operativo$ 1.800.000

El exceso de ventas sobre el modelo de equilibrio:

$ 3.000.000 gastos anuales fijos de explotación # 247- $ 40 margen de contribución por unidad = 75.000 unidades de punto de equilibrio (volumen)

El volumen de ventas anual para el año, en unidades120000
Menos volumen de equilibrio anual, en unidades75000
Igual exceso sobre el punto de equilibrio, en unidades45000
Margen de contribución por unidad de tiempos$ 40
Igual beneficio operativo$ 1.800.000

Directrices para los informes contables internos a los gerentes

Cuando usted se está preparando la información financiera para los gerentes de su empresa, siga estos consejos:

  • Siga la estructura organizativa (contabilidad responsabilidad)

  • Orientar su informe en función de si la unidad de organización es un centro de beneficios o de un centro de coste

  • Conozca la mente del gerente

  • Resaltar factores significativos y restarle importancia a factores no significativos



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