Cómo presentar una plantilla de análisis de beneficios
Muy pequeño detalle de los ingresos por ventas y los gastos están incluidos en la presentación de un modelo de utilidad, a fin de mantener la plantilla lo más breve posible. Después de argumentar a favor de la separación de los gastos fijos y variables, no debe sorprenderse al ver una plantilla dividiendo los gastos operativos de acuerdo a cómo se comportan en relación con la actividad de ventas.
Hay sólo cuatro líneas para gastos - costo de los bienes vendidos, dos gastos operativos variables y gastos fijos de explotación.
Posiblemente, una plantilla de este tipo podría ser la primera página, de nivel superior para el PL formal de los informes de los administradores. Las siguientes páginas tendrían una información más detallada para cada línea en la plantilla de lucro. La información adicional para cada gasto variable y fija se presentará de acuerdo con el objeto de base de los gastos.
Por ejemplo, la depreciación de los activos fijos del centro de beneficio sería uno de los muchos temas que figuran en la categoría de los gastos fijos. El importe de las comisiones pagadas a los vendedores se aparece en la categoría de gastos de ingresos impulsada.
Informes de lucro se preparan con tanta frecuencia como sea necesario por los administradores, mensual en la mayoría de los casos. Informes PL provisionales pueden ser abreviados versiones del informe anual. Tenga en cuenta que este ejemplo es para una sola rebanada de negocio total, que tiene otros centros de beneficio cada uno con su propio perfil de lucro.
La plantilla de beneficio incluye el volumen de ventas, que es el número total de unidades de producto vendidas durante el período. Por supuesto, el sistema de contabilidad de un negocio tiene que ser diseñado para acumular información sobre el volumen de ventas para el informe de PL de cada centro de beneficio.
En términos generales, hacer el seguimiento del volumen de ventas de los productos es posible, a menos que la empresa vende una gran variedad de diferentes productos. Cuando una empresa no puede llegar a una medida significativa del volumen de ventas, todavía puede clasificar sus costos de operación entre variable y fija, aunque se pierde la capacidad de utilizar los valores por unidad en el análisis de lucro y tiene que recurrir a otras técnicas.
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