Centro de centros de beneficio en los informes de contabilidad
A partir de una sola persona de propietario único de una organización empresarial de mamut como General Electric o IBM, una de las tareas más importantes de la contabilidad de gestión es identificar cada fuente de beneficios dentro de la empresa y acumular los ingresos por ventas y los gastos de cada uno de ellos fuentes de beneficios.
¿Te imaginas un concesionario de automóviles, por ejemplo, no la separación de los ingresos y gastos entre sus nuevas ventas de automóviles y su departamento de servicio? Por lo demás un concesionario de automóviles puede obtener más beneficios de sus operaciones de financiación (préstamos originarios) que de la venta de coches nuevos y usados.
¿Por qué concentrarse en lo que representa para los administradores de centros de beneficio? Contadores no significan a evitar los centros de coste, pero, francamente, el tipo de información contable requerida por los administradores de los centros de coste es relativamente sencillo. Ellos necesitan una gran cantidad de información detallada, incluyendo comparaciones con último período y con los objetivos presupuestados para el período actual.
Y, esto no debe sugerir que el diseño de los informes de centros de coste es un asunto trivial. Arreglar las variaciones de costes significativos y poner de relieve los problemas de costos de atención de la administración es muy importante. El centro de atención de este artículo está en las técnicas de análisis de beneficios utilizando la información contable para los gerentes con responsabilidad lucro.
Las grandes empresas comúnmente crean unidades relativamente autónomas dentro de la organización que, además de tener la responsabilidad de sus centros de beneficios y costos, también tiene amplia autoridad y control sobre la inversión en activos y el aumento de capital de sus activos. Estas unidades de la organización son llamados, con toda lógica, centros de inversión.
Incluso las pequeñas empresas pueden tener un número relativamente grande de diferentes fuentes de beneficios. Por el contrario, incluso una relativamente grande negocio puede tener sólo una pocas fuentes principales de ganancias. No hay reglas de barrido para la clasificación de los ingresos por ventas y los costos con el fin de la segregación de las fuentes de ganancias. Cada negocio tiene que resolver esto por su cuenta.
El controlador (jefe de contabilidad) puede aconsejar la alta dirección con respecto a la forma de organizar la empresa en centros de beneficios. Pero el trabajo principal del controlador es identificar los centros de beneficio que han sido (o debería ser) establecidos por la dirección y para asegurarse de que los responsables de estos centros de beneficio a obtener la información contable que necesitan. Por supuesto los gerentes deben saber cómo utilizar la información.
-
La comparación de los centros de datos y centros de datos cloud costos operativos tradicionales - Conceptos básicos de contabilidad: informes flujos de efectivo y ganancias y pérdidas
- Consejos de contabilidad para los gerentes de empresas
-
Libro de contabilidad para dummies - Los gastos de capital y otras necesidades de efectivo para un negocio
- Diseñar informes de flujo de efectivo para los gerentes de empresas
El diseño de los informes internos de contabilidad para los gerentes de empresas En el diseño de los informes internos de contabilidad para los gerentes de empresas, el contador debe preguntar, " Quién tiene derecho a saber qué información en los informes contables internos "? En general, el consejo de administración, el…
Determinación de costos de los productos y otros costos en los negocios Todas las empresas que venden productos deben conocer su los costos del producto - En otras palabras, los costos de cada artículo que venden. Las empresas que fabrican los productos que venden - a diferencia de los distribuidores y minoristas de…
Cómo funciona el análisis de beneficio-costo-volumen Análisis de la rentabilidad volumen costo es una poderosa herramienta que calcula cómo los beneficios del cambio de un negocio como los volúmenes de venta de cambio, así como puntos de equilibrio. (LA punto de equilibrio es el nivel de ingresos…
¿Cómo distinguir entre los diferentes usuarios de la información contable Las personas que utilizan la información contable se dividen en dos grandes grupos: insiders y forasteros. Los gerentes de negocios son insiders- tienen la autoridad y la responsabilidad de dirigir un negocio. Todo el mundo es un extraño.Insiders…
Cómo presentar una plantilla de análisis de beneficios Muy pequeño detalle de los ingresos por ventas y los gastos están incluidos en la presentación de un modelo de utilidad, a fin de mantener la plantilla lo más breve posible. Después de argumentar a favor de la separación de los gastos fijos y…
¿Cómo leer los informes financieros para los tipos de lucro Una empresa en realidad no hacer diferentes tipos de beneficios, pero tiene diferentes maneras de seguir un beneficio en los informes financieros y comparar sus resultados con empresas similares. Los tres tipos de beneficios clave son la utilidad…
Cómo informar de los gastos de explotación Por debajo de la línea de margen bruto en un comunicado interno de PL, las prácticas de presentación de informes varían de una compañía a otra. No hay un patrón estándar. Una cuestión ocupa un lugar preponderante: ¿Cómo debe operativo…
Hacer ajustes contables para alcanzar el potencial de ganancias Tener su empresa a llegar a un beneficio es importante- si no, tarde o temprano, el negocio fracasará. Como gerente de negocios, desea mantener una estrecha vigilancia sobre los estados financieros y hacer los ajustes contables necesarios (y…
Contabilidad de gestión: la función con fines de lucro de los gerentes de empresas La función de contable en una empresa debe ayudar a los gerentes en la toma de decisiones, el control y la planificación. Informes contables internos proporcionan información esencial para el control de funcionamiento de beneficio actual y para…
Contabilidad de gestión: tipos de centros de responsabilidad Centros de responsabilidad son segmentos identificables dentro de una empresa para la que los gerentes individuales han aceptado la autoridad y la rendición de cuentas. Centros de Responsabilidad definen exactamente lo que los activos y actividades…
La superación de los costos fijos para generar beneficio empresarial Casi todas las empresas tienen costes fijos - costos que están bloqueados en el año y siguen siendo las mismas si las ventas anuales son de 100 por ciento o por debajo de la mitad de su capacidad. Los costos fijos son un peso muerto en un negocio.…
Preparación de informes de rendimiento de ganancias para los gerentes de empresas En el diseño de la disposición y el contenido de los informes de rendimiento de lucro con el gerente, el contador tiene que entender lo que quiere el gerente de negocios. El informe de ganancias, lo ideal sería reflejar la estrategia y la…