Contabilidad de gestión: tipos de centros de responsabilidad

Centros de ingresos por lo general tienen autoridad sobre sólo las ventas y tienen muy poco control sobre los costes. Para evaluar el rendimiento de un centro de ingresos, mirar sólo a sus ingresos e ignorar todo lo demás.

Centros de ingresos tienen algunos inconvenientes. Sus evaluaciones se basan enteramente en las ventas, por lo que los centros de ingresos no tienen ninguna razón para controlar los costos. Este tipo de vía libre alienta Al el gerente concesión a contratar empleados adicionales o para encontrar otras maneras costosas para aumentar las ventas (regalando golosinas saladas para aumentar las compras de bebidas, tal vez).

Centros de coste por lo general producen bienes o prestan servicios a otras partes de la empresa. Debido a que sólo hacen que los bienes o servicios, no tienen ningún control sobre los precios de venta y por lo tanto pueden ser evaluados basan únicamente en sus costos totales.

Una forma para que un centro de costos para reducir los costos es comprar materiales de mala calidad, pero al hacerlo perjudica a la calidad de los productos terminados. Cuando se trata de centros de costos, debe supervisar cuidadosamente la calidad de los bienes.

Centros de beneficio son los negocios dentro de un negocio más grande, como las tiendas individuales que conforman un centro comercial, cuyos gerentes disfrutar de control sobre sus propios ingresos y gastos. A menudo seleccionar la mercancía para comprar y vender, y tienen el poder de fijar sus propios precios.

Centros de beneficio se evalúan con base en el margen controlable - la diferencia entre los ingresos y los costes controlables controlables. Excluir todos los costos noncontrollable, tales como los gastos generales asignados u otros costos fijos indirectos, a partir de la evaluación. Lo bonito de la ejecución de un centro de beneficio es que al hacerlo ofrece a los administradores un incentivo para hacer exactamente lo que la empresa quiere: obtener beneficios.

La clasificación de centros de responsabilidad como centros de beneficios tiene desventajas. A pesar de que se evalúan en base a los ingresos y gastos, nadie presta atención a su uso de los activos. Este escenario ofrece a los administradores un incentivo para utilizar los activos excesivas para aumentar las ganancias.

Para los administradores, la ventaja de utilizar más activos son los aumentos resultantes de las ventas y ganancias. ¿Cuál es la desventaja? Bueno, gerentes nada- de centros de beneficio no son responsables por los activos que utilizan.

Esta falla en la evaluación de los centros de beneficio puede ser abordado con cuidado el seguimiento de cómo los centros de beneficio utilizan los activos o simplemente reclasificación de un centro de beneficios como un centro de inversión.

Se podría llamar centros de inversión de los coches de lujo de centros de responsabilidad, ya que cuentan con todo. Los administradores de los centros de inversión tienen autoridad sobre - y son responsables de - ingresos, gastos e inversiones realizadas en sus centros. Retorno de la inversión (ROI) se utiliza a menudo para evaluar su desempeño.

Para mejorar la rentabilidad de la inversión, el gestor puede aumentar ya sea margen controlable (beneficios) o disminuir los activos de explotación promedio (mejorar la productividad).

El uso de retorno de la inversión para evaluar centros de inversión aborda muchos de los inconvenientes que participan en la evaluación de los centros de ingresos, centros de costos, y centros de beneficio. Sin embargo, la clasificación como un centro de inversión puede estimular a los administradores hacer hincapié en la productividad sobre la rentabilidad - que trabajar más para reducir los activos (lo que aumenta el ROI) más que para aumentar la rentabilidad general.