Directrices de control interno para las pequeñas empresas

El lamento de muchos dueños de negocios / gerentes pequeños es, " Somos demasiado pequeños para los controles internos ". Pero incluso una relativamente pequeña empresa puede cumplir ciertos controles internos que son muy eficaces. Estas son las pautas básicas para los dueños de negocios pequeños / gerentes:

  • Firmar todos los controles: El propietario / gerente debe firmar todos los cheques, incluidos los cheques de nómina. Esta precaución obliga al propietario / gerente de mantener una estrecha vigilancia sobre los gastos del negocio. Bajo ninguna circunstancia debe el contable, o controlador (jefe de contabilidad) de la empresa se le dio autoridad de verificación de firma. Estas personas pueden ocultar fácilmente el fraude si tienen tanto la autoridad check-escritura y el acceso a los registros contables.

  • Mandato vacaciones: El propietario / gerente debe requerir que los empleados que trabajan en las áreas de alto riesgo (los ingresos y desembolsos de efectivo en general, cuentas por cobrar e inventarios) tomar vacaciones de dos semanas o más y, además, asegurarse de que otro empleado lleva a cabo sus deberes mientras están volver de vacaciones.

    Para ocultar muchos tipos de fraude, el empleado culpable necesita mantener el control exclusivo y acceso a través de las cuentas y otros documentos utilizados en la realización del fraude. Otra persona que rellena para que el empleado está de vacaciones puede detectar algo sospechoso.

  • Obtener dos pares de ojos sobre las cosas: Aunque la separación de funciones puede no ser práctico, propietarios / gerentes deben considerar la implementación de trabajo compartido en el que dos o más empleados están asignados regularmente a un área del negocio en semanas alternas o algún otro horario. Con esta disposición, los empleados pueden notar si el otro está cometiendo fraude.

  • Tenga cuidado con los gastos cuestionables: Sin violar su intimidad, los propietarios / gerentes deben vigilar a los estilos de vida de los empleados. Si el tenedor de libros compra un Mercedes nuevo cada año y con frecuencia es a Las Vegas, usted puede pedir que el dinero está viniendo. Los propietarios / gerentes saben sueldos de los empleados, para que puedan hacer un juicio sobre el nivel de vida del empleado puede permitirse.




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