Ocho cualidades de un gran líder
La lista de atributos de liderazgo es interminable, pero si se va a crear un inventario de los rasgos que ningún líder puede ser sin - atributos que por favor los cerebros de la mayoría de los empleados - que tendría que incluir los siguientes:
Estar en contacto. Deje que sus empleados sepan que estás con ellos, lo que les da una sensación de seguridad y calma el área emocional del cerebro. Cuando las emociones son tranquilas, un cerebro está abierto a nueva información y responde mejor a los demás.
Sea visible. Usted quiere estar seguro de que los empleados te ven con regularidad. La visibilidad es ventajoso porque
que ofrece a sus empleados con el conocimiento de que usted se preocupa y es accesible.
Podrás siempre sabe lo que está pasando.
que permite a los empleados saben que usted está listo para unirse y ayudar si es necesario.
Pon a punto tus habilidades de comunicación. La comunicación es una de dos vías calle- ser un comunicador eficaz, tiene que ser un buen oyente, así como un buen orador. Los trabajadores que sienten que la información se comparte con ellos permanecen en sus puestos de trabajo más y están más motivados.
Mantenga sus emociones bajo control. Asegúrese de que usted puede llevar a ti mismo antes de comenzar a dirigir a otros. Utilice sus emociones para ayudarle a tomar decisiones, pero no dejes que te utilizan. Para ello se requiere que usted practique habilidades de inteligencia emocional, como la capacidad de reconocer sus emociones. Al empezar a reconocerlos, también puede determinar la mejor manera de manejarlos.
Inspire equipos. No se puede ser un líder si usted no tiene seguidores. Sé el tipo de líder que camina con sus equipos, no delante de ellos. Presente usted mismo, sus esperanzas y sus metas para sus equipos. Usted inspira al ser capaces de explicar temas complejos de una manera que sus seguidores entienden y que inspira confianza y trabajo duro.
Afina tus habilidades de toma de decisiones. Saber cómo tomar decisiones racionales y encaje decisiones es parte de liderar a otros. Usted inculcar un sentido de seguridad y protección en sus empleados cuando ellos pueden contar con sus buenas habilidades de toma de decisiones. Para afilar esas habilidades, pruebe lo siguiente:
Practica la identificación de problemas y presentarlos simplemente.
Invite a una lluvia de ideas para crear la mayor cantidad de soluciones posibles que puedas.
Determinar consecuencias para cada posible solución.
Active sus decisiones y seguir sus resultados.
Coloca las necesidades de otros por encima de su propio. Preguntar a los empleados lo que quieren de sus puestos de trabajo, cuáles son sus metas para el futuro podrían ser, y lo que hay que tienen que no se han cumplido. Si sus trabajadores creen que va a ayudar a ellos, van a estar más dispuestos a ayudarle a alcanzar sus metas de la organización.
La gente de plomo donde queremos ir. Si quieren ir, ¿por qué no sólo tiene que ir? Miedo - el mismo miedo que mantiene a muchas personas de convertirse en líderes. Su inspiración y el temor de que venciste dar a sus seguidores el coraje de caminar con usted. Encuentra los que comparten su visión, que quieren que las cosas sucedan, y que quieren hacer una diferencia.
Cómo crear un entorno de trabajo de los empleados de usar La fabricación de su empresa un gran lugar para trabajar le ayudará a atraer - y mantener - grandes empleados. Pero la creación de un entorno de trabajo de los empleados de usar implica algo más que ofrecer un sueldo atractivo. Mantenga los…
Cómo desarrollar cualidades de los empleados y los atributos de una descripción del trabajo Cada trabajo tiene un conjunto de requisitos técnicos para el empleado, sino una descripción del trabajo no está completo sin los aspectos generales pero contando de un candidato conocido como habilidades sociales, habilidades interpersonales, o…
Cómo potenciar a sus empleados Empoderamiento para sus empleados consiste en delegar la responsabilidad con la autoridad. Cuando se potencia a un empleado, que él o ella, da la responsabilidad de tomar decisiones sobre un proyecto y decidir cómo se realiza el proyecto.Si…
Cómo contratar a los mejores cerebros para el trabajo Los mejores líderes saben cómo contratar el mejor equipo - y no es todo acerca de la evaluación de hojas de vida. De hecho, la hoja de vida es sólo el punto de partida. Para encontrar la mejor persona para su equipo de negocios, es necesario…
Cómo aprovechar la inteligencia emocional en el liderazgo límbico Los mejores líderes incorporan habilidades de inteligencia emocional. Un gerente- emocionalmente inteligente lo que podría llamarse un maestro de liderazgo límbico - puede manejar casi cualquier situación. Si usted quiere saber cómo manejar las…
Cómo tomar decisiones en grupo durante una conversación crítica Cuando se utilizan técnicas de conversación críticos durante el proceso de toma de decisiones, a menudo hay un mejor seguimiento a través de las decisiones tomadas durante la conversación crítica porque más de una persona está involucrada en…
Cómo cumplir con las metas con los empleados de cerebro derecho Una organización no puede tener éxito sin metas. Un líder no puede tener éxito sin el establecimiento de las metas correctas, de la manera correcta, para sus seguidores. Lo creas o no, hay un arte para el establecimiento y el cumplimiento de…
Cómo reforzar los cambios en una organización Nadie dijo que el cambio fue fácil, pero un buen líder puede hacer que sea más fácil. Cambio de una organización significa cambiar el cerebro, también - y el cambio del cerebro es un desafío. Si cumple con la resistencia al cambio con sus…
Invertir en actividades de aprendizaje y de desarrollo en curso para los empleados Una gran estrategia para retener a los empleados de alto potencial es invertir en una variedad de actividades de aprendizaje y de desarrollo en curso para sus hipos. Las mejores organizaciones se dan cuenta de que proporcionar a los empleados la…
Liderando los empleados al nutrir sus cerebros Lo mismo neurociencia que se aplica a su cerebro y el liderazgo es fundamental para su forma de llevar a sus empleados. Usted puede alimentar a los cerebros de los empleados y ayudarles a crecer porCapacitándolos fuera del sitio, en el lugar y en…
Cualidades que debe buscar al contratar para puestos de liderazgo El desarrollo del liderazgo es un subconjunto natural del desarrollo de la carrera. Si se piensa en ello, muchos empleados que son buenos en la atención a su desarrollo integral carrera quisieran naturalmente a segue ese esfuerzo en una capacidad…
Diez maneras para que los gerentes para motivar a los empleados Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Muestre a sus trabajadores que los apoya y anima a un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes…