Empleado frases de evaluación: capacidad de liderazgo

Con precisión evaluar las habilidades de liderazgo de cualquier persona que desempeña un papel de liderazgo es fundamental, así que elegir las palabras adecuadas en el proceso de evaluación es importante - no sólo para el éxito de sus empleados, pero para el éxito de su empresa, así.

El liderazgo consiste en influir en los demás para alcanzar los objetivos establecidos. Como tal, es uno de los papeles más importantes en cualquier empresa. Liderazgo mantiene la visión, los valores, la cultura, los objetivos y normas de la empresa, y cuando el liderazgo está en duda, la empresa está en problemas.

La construcción de un equipo

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Tiene habilidades de trabajo en equipo en circulación

• Construye una actitud orientada al equipo entre todos sus empleados

• Ha tomado un departamento marginalmente funcional y lo convirtió en un equipo altamente productiva

• Utiliza ejercicios específicos para fortalecer aún más su equipo

• Gestiona un departamento que es bien conocida por su alto nivel de trabajo en equipo

• Tiene una extraordinaria capacidad para convertir un grupo en un equipo

• Saca empleados juntos en un apoyo, y el equipo de la cooperativa, de gran éxito

• Crea un ambiente orientado al equipo

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Posee una fuerte orientación a la meta, lo que contribuye a la solidaridad y el enfoque de sus empleados

• Desarrolla una actitud ganadora entre sus empleados

• Estructuras proyectos y tareas para fortalecer aún más el trabajo en equipo entre sus empleados

• Hace que todos los empleados sienten que son miembros valiosos del equipo

• Implementa una amplia gama de actividades especiales que fortalecer aún más su equipo

• Utiliza un enfoque de equipo para desarrollar y utilizar los talentos únicos de cada empleado

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Reconoce y premia las conductas y acciones orientados al equipo

• Consistentemente hace hincapié en la importancia del trabajo en equipo en el departamento y la empresa en general

• Es altamente eficaz en los empleados enlazando junto

• Es un jugador de equipo sólido

• Construye equipos altamente productivos

• Genera resultados medibles positivas como resultado del trabajo en equipo

• Establece consistentemente altas expectativas con respecto a trabajo en equipo entre sus empleados

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Tiene preocupación mínima para el trabajo en equipo, que es detectado por sus empleados y evidente en su comportamiento

• Hace comentarios públicos que ponen los empleados en conflicto entre sí

• No diferencia entre la competencia y el conflicto saludable

• Socava teambuilding, proporcionando un trato preferencial a ciertos empleados

• Rara vez toma medidas para hacer frente a los conflictos o desacuerdos entre sus empleados

• Hace las tareas superpuestas que crean conflictos

• No realiza ninguna acción para hacer frente a los empleados disruptivas

• Necesita centrarse menos en las actividades del equipo y más en la productividad del equipo

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• Comprometido en comportamientos que resultaron un equipo exitoso en varias facciones astillados

• Proporciona ningún reconocimiento o recompensas por el trabajo en equipo

• Permanece retirado físicamente de sus empleados

• Nunca trabaja con el grupo en su conjunto

• Se comunica al grupo principalmente a través de las reprimendas

• No hace ningún esfuerzo para ser parte del equipo

• Se centra en sus propias necesidades, en lugar de en las necesidades del equipo

• Interrumpe las reuniones del equipo con comentarios y comportamientos que están muy fuera de tema

Tomando decisiones

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Utiliza la toma participativa de decisiones cuando sea apropiado

• Bases decisiones sobre hechos

• Reúne los hechos y se basa en ellos

• Es sensible a las limitaciones de tiempo al tomar decisiones

• Enfoques toma de decisiones con una mente abierta

• Está bien considerado como un tomador de decisiones de primer nivel

• Es evidente que entiende los costos y beneficios de sus decisiones

• Es receptivo a ideas y sugerencias innovadoras

• Lleva a cabo una investigación a fondo antes de tomar decisiones importantes

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Valores de verdad la entrada de otros empleados

• Toma decisiones difíciles que mejoran sensiblemente las operaciones

• Delibera sobre las decisiones, pero nunca pasa por alto el tiempo y el momento

• Involucra a los empleados en muchas decisiones que les afectan y su trabajo

• Hechos con decisión, pero no de manera impulsiva

• Toma decisiones unilaterales cuando sea necesario

• Comparte el crédito cuando las decisiones generan excelentes resultados

• Acepta la responsabilidad si las decisiones no producen los resultados deseados

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Separa los datos significativos a partir de datos insignificante

• Toma decisiones oportunas

• Con la confianza de sus empleados a la hora de la toma de decisiones

• Toma las responsabilidades de toma de decisiones en serio

• Es capaz de explicar claramente las razones detrás de sus decisiones

• Se basa en hechos y no en emociones

• Mantiene el bien de la empresa en la mente

• Llega a las decisiones que sean justas, éticas, y de confianza

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Resulta cada decisión en una decisión de grupo

• Toma demasiado tiempo para tomar una decisión

• Es excesivamente influenciada por detalles insignificantes

• Deja la política corporativa juegan un papel demasiado grande

• Tiende a vacilar de ida y vuelta

• Ignora más aportaciones de los demás

• Hace decisiones rápidas

• Se basa en fuentes cuestionables

• Es excesivamente influenciado por las emociones

• Se balanceaba fácilmente por otros

• Posterga las decisiones importantes

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• Tiene dificultad para tomar decisiones

• Ha hecho una serie de decisiones cuestionables

• Ignora los hechos

• Hechos impulsivamente en las decisiones importantes

• Trabajos excesivamente largo en decisiones menores

• Pide para la entrada de los demás, y luego lo ignora

• Insiste en que todo se haga a su manera

• Deja los prejuicios y estereotipos de la toma de decisiones influencia

• Entra en la toma de decisiones con una mente cerrada

• Ignora las ideas que difieren de su

• Abandona sus decisiones a la primera señal de un desafío