Planificación estratégica: la construcción de posibles resultados alternativos
Después de averiguar lo que uno de variable o la incertidumbre a corto plazo de su plan estratégico, es decir, se quiere desarrollar otros resultados posibles - o básicamente, planea para la situación hipotética. Estos son los pasos para la construcción de un plan de escenario a corto plazo:
Definir un marco de tiempo para el escenario.
Algunos eventos pueden ocurrir en 20 años, algunos en 2. Pero no pueden trabajar con escenarios indefinidos, abiertas. Para este ejercicio, su marco de tiempo será probablemente dentro de los próximos años, ya que está frente a las incertidumbres a corto plazo.
Establecer la variable primaria en sus escenarios.
Utilice las preguntas que figuran en la sección anterior para determinar sus variables. Alternativamente, puede utilizar las tendencias actuales y futuras fuera de la empresa. Evaluar las formas en que estas tendencias pueden presentar oportunidades o amenazas para su negocio.
Claramente articular el escenario con un planteamiento del problema.
En un tablero blanco, escribir " Qué pasa si _____ "? o "? ¿Qué pasa si _____ " y llenar el espacio en blanco. Por ejemplo: " Qué pasa si perdemos nuestro mayor cliente, lo que resulta en una disminución del 50 por ciento en los ingresos "? o " Qué pasa si un escándalo de relaciones públicas arruina la imagen de marca # 148 nuestra reputación ni?;
Crear un título llamativo o título de trabajo para el escenario.
Algo como " la Compañía ABC toma su producción propia " o " Partner en la empresa X Sued sobre Negligencia " puede trabajar.
Concretar los detalles del escenario.
Aclarar la situación exacta de su empresa estaría en si el escenario que realmente ocurrió.
Desarrollar un punto de activación y una acción.
Sepa cuándo ejecutar el plan de acción si el escenario debe ocurrir por tener un punto de activación claro. (El punto de disparo es cuando la variable se convierte en una realidad.) Por ejemplo, un punto de activación puede ser la vivienda comienza a disminuir 10 por ciento por mes durante 6 meses consecutivos.
Entonces anote su plan de acción enumerando en detalle los cinco primeros pasos que toma. Diseñar estos pasos para ser clara y concisa lo que no son subjetiva cuando se ponen en práctica.
Si ejecuta varios escenarios, puede ver una gama de opciones de llegar que identificar las amenazas y oportunidades potenciales. Muchas de estas opciones puede pasar desapercibido si se centran exclusivamente en la situación actual de su organización.
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