Planificación estratégica: la construcción de futuros alternativos

En última instancia, no importa lo bueno que su investigación y la planificación estratégica son, todo tu conocimiento es sobre el pasado, y todas sus decisiones son por el futuro. La planificación de escenarios se enfrenta a este dilema, que enfrentarse con la necesidad de reconocer que no lo hace, y no puede, conocer el futuro. Listo para entrar en su futuro? Utilice el siguiente como guía para ejecutar los escenarios con su equipo.

Pero primero, ¿cuántos escenarios en caso de que el desarrollo? Normalmente, en el enfoque tradicional, debe crear entre dos y cuatro futuros posibles para cada variable. No se sienta obligado a desarrollar una estrategia completa para cada escenario. Si desea ver un ejemplo al revisar este proceso, vaya al sitio web ScenarioThinking, haga clic en Escenario Pensando en la práctica, y luego haga clic en RSM MBA 2010 Escenarios.

Aunque este proceso es un poco simplificada, la figura, que es el futuro de la 2025 escenario de City Centre, ofrece una buena mirada en el resultado.

Estos son los pasos sencillos para la construcción de escenarios:

1. Establecer una decisión clara (s) de enfoque.

   En lugar de comenzar con una vista de todas las posibles tendencias que afectan a su organización, identificar el principal problema o decisión que estamos enfrentando, como el emplazamiento de una nueva planta, entrando en una alianza global, entrando en un nuevo mercado, o la modernización de los canales de distribución de productos .

   Al vincular los escenarios a las decisiones necesarias, se les vincula con eficacia a las necesidades específicas de planificación desde el principio y evitar el ejercicio se desvíen hacia fuera excesivamente amplias generalizaciones sobre el futuro de la sociedad o la economía global.

2. Identificar factores clave del cambio.

   Identificar las fuerzas impulsoras principales que afectan a su sociedad y la industria. Los conductores se dividen en dos categorías: elementos predeterminados o incertidumbres críticas. Elementos predeterminados son relativamente estables o predecibles, como los cambios demográficos.

   Incertidumbres que se plantean son inestables o impredecibles, como los gustos de los consumidores, las regulaciones gubernamentales, los desastres naturales o las nuevas tecnologías o productos. Una incertidumbre crítica es una incertidumbre que es clave para la decisión enfocado desde el paso 1. A veces fraseo estas incertidumbres como preguntas pueden ayudarle a aclarar.

3. Seleccione los dos motores más importantes.

   No complicar escenarios seleccionando demasiados conductores. Se limite a formular tres o cuatro escenarios con los futuros marcadamente contrastantes: (1) la línea de base, business-as-usual, mundo-como-que-sea de escenarios (2) el escenario que un conductor solo dominates- (3) el escenario que el segundo piloto solo dominates- y (4) una con dos pilotos presentes. Consulte la figura para ver un ejemplo.

   Estos controladores son las diferentes direcciones en las que una incertidumbre crítica puede jugar fuera. Cada escenario ofrece una respuesta diferente a la decisión. Cada respuesta presenta implicaciones innumerables que cambian radicalmente el entorno empresarial.

4. Desarrollar el esquema escenario.

   Dé a cada escenario un nombre creativo. Establecer un cronograma y una lluvia de ideas del futuro estado escribiendo un cuento corto internamente coherente del futuro.

5. Determinar las implicaciones de cada escenario.

   Dentro de cada escenario, determinar las implicaciones para la emisión o decisión que se especifique en el primer momento. Si uno de los escenarios parece poco probable, eliminarlo en este momento. Discuta con su organización lo que debe ser su decisión o respuesta empresarial. De esta manera, se puede ensayar respuestas a esos futuros posibles y detectarlos a medida que comienzan.

   Una explicación de su decisión también crea conciencia sobre lo que está pasando en el mundo y su comprensión de la gente cómo interpretan lo que ven ser proactivo a las señales.

6. Resuma las estrategias generales.

   Por suerte, no es elegir entre los escenarios o tiene que clasificar o valorar la probabilidad de que se produzcan. Más bien, a todos ellos se utiliza para ayudar a formar un consenso sobre el mundo y reconocer cuáles están en juego en un momento dado. Pasar de ejercicio para la ejecución mediante la identificación y la adopción de medidas sobre las estrategias que funcionan a través de múltiples escenarios.