Planificar el futuro con microeconomía escenarios
Absolutamente nadie en el mundo es un experto en el futuro, porque (en caso de que no se había dado cuenta) no ha sucedido todavía. Introduzca la microeconomía. Sin saber el futuro es un gran problema si, por ejemplo, es necesario hacer una inversión que puede tomar 25 años para pagar, como la perforación de pozos de petróleo o la construcción de una red de trenes. El futuro es tan altamente incierto, usted tiene que tomar algunas medidas muy inusuales para hacer frente a ella!
En el campo de estrategia corporativa - que mira a cómo las empresas hacen planes a largo plazo dada la competencia y la incertidumbre - una herramienta inusual está disponible para ayudar. Se llama la planificación de escenarios y la idea es que, cuando las cosas son demasiado complejos o inciertos de modelo, se cuentan historias sobre ellos!
La palabra guión en este contexto significa un estado del mundo. En un futuro incierto, podrían aplicar muchos de estos estados. Si usted puede evaluar - cualitativa o cuantitativamente - lo que los hace diferentes, se puede utilizar una mezcla de teoría económica - lo que sabe acerca de cómo funcionan los mercados - y otras ciencias y ciencias sociales para darle una idea de lo que esos mundos son similares.
Cuando usted ha escrito esas historias, se trabaja de nuevo a buscar las cosas que pueden hacerle saber que el mundo se dirige hacia, para que pueda adaptar su estrategia.
La planificación de escenarios se basa en una comprensión completa, sólida del funcionamiento de los mercados, por lo que la construcción de la teoría de juegos, la competencia, la cooperación, y todas las cosas de la oferta y la demanda no es tan encantadora fuera del camino. La principal diferencia es que al llegar a un modelo que satisfaga sus necesidades, a mantener preguntando "¿y si?" para poner a prueba tus intuiciones - ¿y si el precio del petróleo es alto, ¿qué pasa si la gente usa los ordenadores en sus muñecas, y así sucesivamente.
Los economistas suelen utilizar los escenarios como complemento de sus otras herramientas de estrategia - que se inventaron originalmente para encontrar un lenguaje a utilizar para hablar de una guerra nuclear, y por lo que encajan muy bien con la teoría de juegos, que fue desarrollado por la misma razón. Los escenarios han demostrado ser muy eficaz en el mundo empresarial: el ejemplo más famoso es la capacidad de Shell para aprovechar el 1973 crisis del petróleo.
La dificultad, sin embargo, es que se necesita un vínculo entre la elaboración de los escenarios y el desarrollo y la implementación de su estrategia. Un problema es que si la comunicación entre los planificadores y la empresa en general se rompe (como ocurre a veces), lo bien que sus historias son no importa, porque nadie está utilizando sus puntos de vista.
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