Psicología: personas y grupos

La psicología es interesado en la presión de un grupo impone a sus miembros individuales. A veces los grupos tienen reglas muy claras y explícitas que mantienen a la gente en línea- en otros casos, las normas o las presiones son más sutiles. Esto incluye una discusión de cómo los individuos se ajustan y reaccionan a la presión del grupo y la influencia de un esfuerzo en las tareas, así como la forma de personas se tratan entre sí y " la policía " el pensamiento de los demás.

Las personas y equipos

"! No hay I en EQUIPO " entrenadores utilizan esta línea en sus palabras de ánimo, tratando de transmitir la idea de que el mejor equipo juega unida, mejor sus resultados serán. Los psicólogos sociales han descubierto que esta idea es verdad hasta cierto punto. Cuando estamos en presencia de los demás, la gente está más fisiológicamente despiertan y activan, y los comportamientos dominantes se fortalecen. Este fenómeno se llama facilitación social.

Robert Zajonc, profesor emérito de la Universidad de Stanford, encontró que cuando una persona hace algo relativamente simple y rutinaria, al estar en la presencia de otros mejora su rendimiento. Pero cuando una tarea es compleja, con otros a su alrededor puede obstaculizar el rendimiento. Así que puede ser una buena idea para llevar a cabo ese concurso cálculo en otro lugar que el Madison Square Garden. Aunque, doblar la ropa en el jardín es probablemente bien.

Las personas y los proyectos de grupo

En la escuela secundaria, los profesores a menudo pide a los estudiantes a participar en proyectos de grupo. Por lo general, fue algo como esto: Cuatro estudiantes motivados-menos se emparejan con la " inteligente " niño y dejar que el " inteligente " niño haga todo el trabajo. Los alumnos motivacionalmente impugnadas serían entonces atribuir esos nombres al proyecto con el fin de obtener el crédito.

Este es un ejemplo de holgazanería social - la tendencia de las personas a ejercer menos energía y esfuerzo cuando participan en una tarea de grupo que ignora la responsabilidad individual.

En 1979, los psicólogos Latané, Kipling, Williams y Harkins encuentra, por ejemplo, que cuando las personas se pusieron en grupos de seis y encargó a aplaudir tan fuerte como les fuera posible, la cantidad de ruido producido fue menor que la de una persona que aplaude solo. Holgazanes son jinetes libres, personas que se apoyan en los esfuerzos de otras personas en el grupo.

El anonimato en grupos

Alguna vez se preguntó por qué la gente que hace cosas realmente terribles suelen llevar los uniformes? Tome el Ku Klux Klan, por ejemplo. Los investigadores han encontrado que la disminución de la identidad individual y la difusión de la responsabilidad individual reduce las inhibiciones de las personas. Uniformes reducen la singularidad de los miembros individuales, así como las inhibiciones. Esta dinámica puede dar lugar a la gente que hace cosas que no pueden hacer si estuvieran solos o más fácilmente identificable. Cuando esto sucede, la gente se vuelve deindividuated.

Una cierta cantidad de libertad parece acompañar a la mezcla en una multitud o ser anónimo. Tal vez la gente tiene menos miedo de ser atrapado haciendo algo mal en esta situación. Los niños, por ejemplo, se han encontrado para robar más cuando se deindividuated.

Parece que el anonimato y la falta de identificación única puede facilitar la conducta antisocial - algo en que pensar si tenemos en cuenta cómo el anonimato puede ser la sociedad estadounidense. Algunas personas ni siquiera conocen a sus vecinos de al lado. Por otra parte, con los medios sociales y la Internet se convierta cada vez más generalizada, que viven de forma anónima es cada vez más difícil.

El pensamiento grupal

Los grupos pueden tener efectos tanto positivos como negativos en el comportamiento individual. Usted puede realizar algunas tareas mejor cuando se trabaja dentro de un grupo y obtener más perezoso en el desempeño de los demás.

En 1971, Irving L. Janis, un psicólogo de la investigación en la Universidad de Yale y profesor emérito de la Universidad de California, Berkeley, presentó un concepto relacionado con un efecto potencialmente adverso de la participación del grupo: un fenómeno conocido como pensamiento de grupo. Cuando los grupos de trabajo para suprimir el desacuerdo y la disidencia con el fin de mantener la armonía del grupo, que se dedican a pensamiento de grupo.

La disidencia a veces puede poner en peligro la cohesión de un grupo. Cuando la gente comienza a expresar ideas que son contrarias a las opiniones del grupo, el grupo a veces reacciona negativamente. Galileo fue una de las víctimas más famosas del pensamiento de grupo en la historia. Él descubrió evidencia relacionada con el sistema solar que desafió el pensamiento predominante del día. Y fue encerrado en la cárcel por ser un hereje, un disidente.

Los grupos trabajan duro, tanto consciente como inconscientemente, para evitar la disidencia. Janis identificó ocho síntomas de pensamiento de grupo que puede existir en un grupo:

• Ilusión de invulnerabilidad: Cuando los grupos piensan que son intocables, son más propensos a aplastar la disidencia.

• La creencia en la superioridad moral del grupo: Cuando un grupo piensa que es en última instancia moral, ignora su propia inmoralidad.

• Racionalización: Un grupo se vuelve más cerrada de mente, ya que justifica colectivamente sus acciones.

• Los estereotipos con respecto a la oposición: Cuando un oponente es vista en términos parciales o prejuicios, sus declaraciones que contradicen las opiniones del grupo son más fáciles de ignorar.

• La presión de la conformidad: Fuerte presión sobre las personas para ir junto con la voluntad del grupo y no en desacuerdo minimiza los no conformistas dissent- son echados fuera.

• La autocensura: Los miembros del grupo mantienen sus opiniones disidentes a sí mismos en lugar de mover el bote en algunos casos.

• Ilusión de la unanimidad: La disidencia interna se puede mantener a veces fuera de la vista y lejos de vista- de todo el grupo, por lo tanto, la disidencia parece no existir.

• Mindguards: Algunos miembros del grupo tienen un papel activo en la protección del grupo de disidencia o información contraria. Son como el " policía del pensamiento " en el libro de George Orwell 1984.

El pensamiento grupal puede causar muchos problemas. Las alternativas a la situación actual pueden ir sin examinar, evitando así que un estudio completo de cualquier problema que se enfrenta el grupo. Los riesgos pueden ser ignorados. Y en última instancia, el grupo toma decisiones que pueden ser comprometidos.

Aquí hay algunas maneras de evitar el pensamiento de grupo:

• Anime a todos los miembros de un grupo para expresar sus propias opiniones y puntos de vista.

• Invite a personas externas al grupo para proporcionar puntos de vista alternativos.

• Pida a los miembros individuales del grupo para jugar el papel de abogado del diablo para trabajar a través de ideas en conflicto.