Cinco razones por las que los inversores dicen & # 147-no & # 148-

categoría Las pequeñas empresas y carreras / Comenzar un negocio / Financiación de su negocio

Para recaudar dinero, va a gastar un montón de tiempo en la preparación de su empresa, explicando su trato, y hacer amistades sinceras con los inversores y otras personas de la comunidad. Por gastar este tiempo y esfuerzo en la recaudación de fondos, es probable que usted será menos frustrado por el proceso.

Usted puede perder un inversor de varias maneras: todo, desde simplemente se olvidó de desprecio personal pura entre inversor y fundador. Estas son algunas de las principales categorías:

  • Usted los underwhelm. Si su equipo no parece capaz de ejecutar en la gran idea que te lanzas, se puede perder de forma permanente interés de los inversores.

  • Usted les confunde. Una mente confusa dice que no. Así que asegúrese de que su terreno de juego transmite lo que usted quiere que

  • Eres un idiota. La arrogancia simplemente vuelve a la gente. Sí, usted tiene una gran empresa, pero usted tiene que ser una gran persona para trabajar, también.

  • Actúas cursi. No utilice lenguaje comercialización excesivamente florido o hacer afirmaciones exageradas a los inversores. Son cuidado con las estafas y la gente que hace la venta dura.

  • Usted se cae fuera del radar de los inversores. Cuando un inversionista no oye su nombre o el nombre de su empresa durante unos meses, usted está efectivamente fuera de la foto.

Si usted encuentra que sus esfuerzos de recaudación de fondos no van a ninguna parte, tener una mirada honesta a lo bien posicionada su empresa es- la eficacia de su terreno de juego es, tanto en términos de contenido y entrega- y cómo sincera usted está en su relaciones- y después hacer las mejoras necesarias.

Ejemplo: Hubo una empresa que tenía un gran producto, una sólida trayectoria, y un fundador impopular. Su personalidad era descarado, insolente y desagradable. Después de años de fuerte progreso de desarrollo del producto, no se había levantado de capital, y que era debido al hecho de que ningún inversor quería trabajar con él. Encontró un CEO agradable y perfectamente sazonada para hacerse cargo de la empresa y de paso a los inversionistas.

Lo mejor de este fundador hizo por su compañía estaba a renunciar a un papel interno, técnica (que le gustaba más de todos modos) y mantenerse al margen de las reuniones de los inversores. La compañía cerró una ronda de financiación sólo unos meses después de la transición de liderazgo.



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