Cómo gestionar el inventario de manera estratégica para mejorar la ganancia

Al revisar el balance de una empresa, es posible que el inventario representa uno de los mayores saldos de activos. Todos los activos requieren algún tipo de gasto adicional. Es posible que necesite almacenar, reparar y asegurar muchos tipos de activos. Los gastos relacionados con el inventario se llaman llevar los costes

Costos que llevan representan los costos de mantener inventario, que incluyen los siguientes:

• Almacenamiento: Usted debe pagar por el costo de almacenar el inventario en un almacén o en otro lugar.

• Seguros: El inventario es un activo valioso que debe asegurarse contra robo o daño.

• Interés: Si usted pide prestado dinero para financiar la compra de su inventario, usted incurre en costos de interés.

El más inventario que llevas, los más altos los costos de transporte. Por lo tanto, una acumulación de inventario es generalmente algo a evitar, si es posible. Pero llevar suficiente inventario para satisfacer la demanda es un reto difícil. Usted necesita suficiente inventario para satisfacer la demanda del cliente, pero no tanto que los costos de inventario que llevan come sus ganancias.

Timing ventas y flujo de caja

Llevar aumentos exceso de inventario que llevan los costos, lo que resulta en menos efectivo que se utilizará para otros fines, como la publicidad, la nómina, y el desarrollo de productos. Para asegurarse de que su empresa tiene suficiente flujo de efectivo para cubrir el inventario y otros costos, es necesario planificar su ciclo operativo - el proceso de adquisición de materiales, la fabricación del producto, venderlo, y recoger el pago.

Al crear un presupuesto, considere la relación entre dinero en efectivo, inventario, y las ventas. Comience con las ventas, al final del ciclo de funcionamiento. Ventas en coche de la cantidad de producto que usted necesita para producir y la cantidad de inventario que necesita para cumplir con las ventas.

Con proyecciones de ventas precisas, se puede gestionar el inventario más rentable de dos maneras:

• Usted produce sólo la cantidad de producto que usted vende, lo que reduce la cantidad de inventario que necesita para llevar.

• Usted puede ser capaz de programar la producción más cerca del momento en que su producto se lanzará al mercado, por lo que llevar inventario para un corto período de tiempo.

Saber cuándo llevar a exceso de inventario tiene sentido

En algunos casos, llevar exceso de inventario es una decisión de negocios inteligente. Considere de aluminio, que se utiliza para muchos productos: latas de bebidas, coches, aviones, y diversos productos en la construcción de viviendas, por no hablar de papel de aluminio. A veces, los productores de aluminio tienen exceso de inventario, incluso cuando el mercado está inundado con él. En la superficie, esta estrategia no parece tener sentido- el productor de aluminio termina pagando los costos de transporte para un producto cuyo precio no es probable que aumente.

En la industria del aluminio, sin embargo, los productores pueden cobrar altas sumas para acceder a sus reservas a corto plazo. Así, cuando un fabricante lata hace un pedido de último minuto por más de aluminio, el almacén puede recuperar parte de su costo en libros mediante el cobro de los honorarios adicionales.

Las tasas cobradas a los clientes que necesitan un acceso rápido a los ingresos aumenta aluminio. Si el almacenamiento de exceso de inventario provoca una crisis de liquidez, el productor puede tener que pedir prestado fondos para el flujo de caja del negocio. Resultados por intereses en un gasto por intereses. En este caso, el productor debe tener en cuenta si los ingresos de las cuotas es mayor que el gasto de intereses para satisfacer las demandas de efectivo. Si la cuota de los ingresos es mayor que los gastos por intereses del préstamo, el productor puede justificar llevar exceso de inventario.

Justificar los niveles de inventario más altos para ciertas tendencias económicas

Los productores pueden mantener inventario extra, ya que esperan que las ventas mejoren. Una vez más, se trata de satisfacer las demandas del cliente. Suponga que el productor espera que el crecimiento económico y un clima más cálido para conducir pedidos más grandes de la construcción y el sector de la automoción.

Esto significa dos cosas para un productor:

• Los precios pueden aumentar. Los precios más altos permiten al productor para obtener un margen de beneficio más grande y cubrir los costos de transporte más altos.

• Los niveles de inventario pueden declinar. La demanda puede exceder la producción. Mayor demanda puede permitir al productor a vender toda su producción actual y llegar al inventario existente para satisfacer la demanda. Como resultado, el inventario final puede ser menor, y menos resultados del inventario en menores costos en libros.