4 temores comunes de los nuevos creadores de visualización de datos

Como un principiante, puede ser un poco abrumador al crear su primera visualización de datos (es decir los datos para abreviar). Abordar algo nuevo siempre es inquietante. A menudo, mucho está en juego en la producción de un saber los datos que la gente encuentra útil.

Así que ¿cómo se puede vencer estos temores? La mejor manera es identificar esos miedos para que pueda evitar que ellos te detenga. Aquí hay cuatro temores que pueda tener como usted comienza su primera a saber datos.

Contar la historia equivocada

Usted ha oído que es decir los datos se trata de contar historias. Buenas visualizaciones de datos cuentan historias importantes que generan ideas fabulosas, ¿verdad? Pero a medida que comienza a desarrollar su saber, datos, no tienes idea de lo que la historia que vamos a contar. Usted no puede saber cuál es la historia hasta llegar todo montado y puesto en marcha. Así que el miedo asoma su fea cabeza. Usted preguntará, "¿Qué pasa si no tengo una historia que contar? ¿Y si no es inspiradora y convincente?"

Lo primero es lo primero. Usted no puede contar su historia hasta que usted sepa lo que los datos dice, y no se puede saber lo que los datos dice hasta que averiguar qué datos que va a utilizar. Tienes que empezar por el principio y poner todos los elementos juntos. Su primer paso es averiguar qué preguntas quiere responder. Cuando hayas hecho esta preparación, se sentirá menos abrumado y listo para tomar decisiones historia.

Recogiendo las cosas mal para medir

Usted puede pensar que si opta por incluir indicadores de la compañía actuales de rendimiento clave (KPI) en el saber, los datos, no se puede ir demasiado lejos mal. Eso es parcialmente cierto, pero hay mucho más que eso, y eso es lo que te preocupa. Usted sabe que los KPI incluirá algunos de los datos correctos, pero ¿qué pasa con el resto de medidas que su departamento se preocupa? Y si su departamento (o el cliente) no tiene KPIs, ¿cómo se debe proceder?

Una forma es empezar por comprender lo que el saber los datos logrará. ¿Va a responder a las preguntas acerca de cómo la fuerza de ventas está llevando a cabo? ¿Va a tratar de mostrar qué territorios están generando más ingresos? Después de decidir cuál será el propósito de su saber, datos, tratar de ponerse de acuerdo sobre el título de la misma. Ese título probablemente no será la última. Muchas cosas pueden suceder durante la duración del proyecto para cambiarlo. Pero por lo menos se puede ver si todo el mundo está de acuerdo en el principio acerca de hacia dónde te diriges. Después de que haya elegido el título, pida a todos a ponerse de acuerdo sobre las medidas deben ser utilizados para cumplir con la promesa del título. Si obtiene un diálogo iniciado, usted se está moviendo hacia adelante de una manera inteligente.

Alienar otros interesados

Usted puede ser alienante otras partes interesadas a saber los datos por hablar su mente. ¿Como puede ser esto? Usted quiere hacer lo mejor para sus colaboradores y su empresa, pero usted encontrará que usted simplemente no está de acuerdo con sus ideas sobre el saber datos. Uno se pregunta si debe hablar y arriesgar su desaprobación. La respuesta probablemente es sí.

Expresar sus ideas sobre la forma de proceder puede hacer que sus datos a saber más fuerte. También es importante saber lo que sus colegas tienen que decir. ¿Quieres estar al tanto si alguien tiene un interés personal en un resultado particular. Si determina que alguien tiene un sesgo, usted debe hablar con ellos acerca de cómo podría afectar el resultado. Por otro lado, alguien puede tener un punto de vista diferente que vale la pena considerar. De cualquier manera, no tengas miedo de decir lo que piensa, y animar a otros a hacer lo mismo. Usted puede estar seguro de que sus gerentes expresar sus opiniones cuando el saber, los datos se presentan a ellos. Entonces usted desea que usted había considerado toda la angles- de lo contrario, es posible que pareces no estar preparados para responder a las preguntas y puede fallar para demostrar que usted entiende los datos.

Malentendido la audiencia para su saber datos

Usted puede pensar que usted sabe la audiencia para su saber datos. Si usted tiene un público interno, usted cree que sabe lo que quieren los usuarios. Usted hace su tarea y hablar con todos los principales interesados. Usted quiere tener una visión clara de las expectativas de los usuarios y trabajar para entender cómo van a utilizar el saber datos.

Si usted tiene un público externo, haga todo lo posible para investigar quiénes son los usuarios y lo que necesitan. Pero todavía tiene una sensación persistente de que no se ha conectado con todos los grupos que van a utilizar su saber datos. Este temor no es infundado. Es posible que usted puede faltar hablar a alguien que va a utilizar su saber datos. Puede corregir este problema pidiendo a todos sus principales interesados ​​a utilizar la visualización de datos durante varios días como una prueba previa. A saber, los datos no se encuentra en piedra- puede modificarlo. Por las pruebas preliminares, se puede obtener la seguridad de haber golpeado a su objetivo.