Cómo tareas se vuelven dependientes en el proyecto de 2013

Hay dos tipos de tareas en Project 2013: tareas programadas y las tareas de auto-programado. Si usted permite que el auto-programación y su lógica de red (dependencias) para construir en la lógica de tiempo en lugar de asignar manualmente las fechas específicas para tareas, proyectos puede reflejar los cambios en su horario y ajustar las fechas y horarios de forma automática.

Por ejemplo, si la tarea de recibir materiales de la casa se retrasa por una semana, la tarea depende de iniciar el proceso de fabricación se mueve hacia fuera una semana automáticamente. Usted puede notar el cambio cuando estás seguimiento de la actividad en su plan, y el Proyecto hace los ajustes necesarios.

La alternativa es cambiar la fecha de inicio de casi todas las tareas en su horario cada vez que una tarea se está ejecutando tarde- que ni siquiera quiere pensar en hacer eso!

Al igual que con las relaciones humanas, cada relación de dependencia involucra papeles: Cada tarea es o bien un predecesor o una sucesor. Cualquier dos tareas con una relación de temporización pueden ser un par predecesor-sucesor, incluso si la sincronización de las dos tareas se superpone o se fijan para suceder al mismo tiempo. Recuerde que el horario de la tarea predecesora tiene un impacto sobre cuándo está programada la tarea sucesora, particularmente bajo el método de auto-programación.

Barras de tarea en vista Diagrama de Gantt representan gráficamente los predecesores y sucesores en las relaciones de dependencia entre tareas. Observe cómo barras de tareas representan la relación cuando una tarea se inicia después de otra tarea. Observe también las líneas trazadas entre las tareas: Estas líneas indican vínculos de dependencia.

He aquí algunos consejos importantes sobre dependencias: Usted puede tener enlace más de una dependencia a una tarea, pero no exagere. Muchas personas que son nuevos en Proyecto 2013 cometen el error de la construcción de cada relación de temporización lógica que puede existir. Si la situación cambia y las dependencias que ser eliminado o cambiado, la red de dependencias empieza a ser complicado - y puede crear fácilmente una pesadilla.

Por ejemplo, debe completar las tareas de obtención de un permiso y verter una base para un edificio antes de que pueda comenzar la elaboración de la misma. Sin embargo, si se establece una dependencia entre la obtención del permiso de vertido y la fundación, el establecimiento de una dependencia de la fundación de encuadre es suficiente para establecer la sincronización correcta.

Porque no se puede comenzar a verter la fundación hasta que tenga un permiso, y no se puede enmarcar hasta que vierte la fundación, el encuadre no se puede iniciar antes de tener un permiso. Este error común es conocido por tener un predecesor redundante.

Usted no tiene que utilizar las dependencias para evitar que los recursos de trabajar en dos tareas al mismo tiempo. Cuando se establece la disponibilidad de recursos y asignarlos a dos tareas que suceden al mismo tiempo, puede utilizar herramientas como la vista Organizador de equipo y la nivelación de recursos en lugar de establecer una dependencia que obliga a una tarea a suceder tras otro. Esta característica retrasa tareas cuya programación provoca un recurso a través de la asignación.