Lag y plazo de ejecución del proyecto en 2013 tareas
Dependencias pueden llegar a ser un poco más complejo que la simple aplicación de los cuatro tipos de vínculos de dependencia en el Proyecto de 2013. Usted puede utilizar el tiempo de retardo o tiempo de espera para poner a punto sus relaciones de temporización.
El tiempo de retraso se produce cuando se agrega el tiempo para el inicio o el final de un antecesor task- tiempo de retraso provoca una brecha en el tiempo, lo que retrasa el inicio de la tarea sucesora. Por ejemplo, un período casi siempre existe entre el envío de una solicitud de cotización para un servicio y la recepción de las cotizaciones.
Al mostrar un retraso, que muestran el signo más (+) y luego la cantidad de lag. Por ejemplo, un desfase de un semana se muestra como + 1wk (sem es la abreviatura de semana). Por lo tanto, la relación entre enviar RFQ y Revisión Cotizaciones es FS + 1wk.
Se crea Plazo de ejecución al acelerar el tiempo entre el inicio o el final del plazo de ejecución predecessor- provoca una superposición entre dos tareas. En Proyecto 2013, este concepto se refiere como a veces vía rápida.
Suponga que desea acelerar el calendario para el proceso de incorporación de voluntarios. En lugar de esperar a que todos los voluntarios para registrarse y completar sus trámites, usted decide comenzar la asignación de roles clave y comenzar a entrenar a algunos voluntarios temprano. La tarea de Trámites completa y la tarea Roles Asignar tienen una relación de fin a comienzo. Sin embargo, para acelerar el proceso, se inserta una ventaja de una semana.
A plomo se considera un desfase negativo, por lo que esta relación se muestra como FS-1wk.
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