10 Preguntas para responder antes de que termine su plan de negocio de inicio

Por lo tanto, usted está listo para puntear el último yo

y cruzar ese último t de su plan de negocio escrito? Sostener. Antes de firmar, debe revisar el plan por última vez. Si usted tiene el lujo de dejar que su plan de reposar durante una semana o más antes de la lectura a través de antes de finalizar lo que es aún mejor. Ese tiempo extra le permitirá evaluar su plan con ojos frescos. Algunas de las mejoras más importantes se hacen para un plan de negocios durante el proceso de revisión final. Considere estas preguntas sobre su plan y comprobar cada uno de ellos antes de finalizar cualquier cosa.

¿El plan realista evaluar su idea de negocio?

No hay nada malo con entusiasmo, sobre todo cuando se le da la motivación y la inspiración que necesita para el trabajo duro de poner un negocio juntos. Pero una evaluación lúcida de las fortalezas y debilidades de una nueva empresa es crucial para el éxito. La identificación de los puntos débiles no significa que tenga que desechar toda tu idea. De hecho, puede ayudar a desarrollar una estrategia que juega en sus fortalezas y minimizar sus debilidades. Lea sobre su plan, fingiendo que eres un inversor muy escéptico. Asegúrese de que ofrece un argumento convincente de que su idea de negocio tendrá éxito.

¿El plan describe adecuadamente a sus clientes y lo que quieren?

Una cosa que todos los negocios exitosos tienen en común es la capacidad de ofrecer lo que quieren sus clientes. Para mantener a sus clientes satisfechos, usted tiene que saber que así como le sea posible. Averiguar lo que realmente que los motiva y qué los motiva a comprar. Al revisar su plan, lo consideran desde la perspectiva de los clientes potenciales. Asegúrese de que usted ha medido con exactitud y que su comercialización llega a ellos con el mensaje que quiere transmitir.

¿El plan de establecer plazos específicos?

No se puede gestionar lo que no se puede medir, como se suele decir. Un plan eficaz explica, paso a paso, qué pasos debe tomar para alcanzar sus metas. Igual de importante, establece un calendario de cuándo debe tomar cada paso. Sin un calendario firme, proyectos y planes tienen una forma de deslizamiento. Y en estos tiempos competitivos y en rápida evolución, pérdida de tiempo puede significar oportunidades perdidas.

Incluir un calendario de cuándo vas a lograr cada paso de acción descrito en su plan. Asegúrese de que especifica los hitos importantes en el camino. Su calendario debería ser ambicioso, pero no basado en una ilusión. Dése y su tiempo actores clave para hacer el trabajo.

¿Los valores financieros se suman?

Una de las razones más grandes nuevas empresas van a pique es mala planificación financiera al principio. Ningún plan puede prepararse para todo, pero su plan financiero debe ser lo suficientemente conservador - y honesto suficiente - para darle un poco de espacio para respirar si el negocio no consigue despegar tan pronto como desee. Tómese el tiempo para revisar sus finanzas. Asegúrese de que los números son realistas. Si usted tiene alguna duda, revisar su pronóstico financiero.

¿El plan explican las metas y los objetivos específicos?

Ideas y generalidades abstractas no tienen cabida en un plan de negocios. Su plan debe ser lo más específico posible, especialmente cuando se trata de detallar sus metas y objetivos. Cada meta debe establecer acciones específicas que va a tomar, junto con una forma precisa de determinar cuándo se ha logrado. Revise su plan desde el punto de vista de los empleados clave que se les pedirá que llevarlo a cabo. Asegúrese de que su plan es claro en lo que su empresa quiere lograr.

¿Su guía de plan e inspirar a los empleados?

Decirle a su gente clave de lo que necesitan para llevar a cabo es importante, pero inspirándoles es igualmente crítico - especialmente si todos en el equipo va a tener que trabajar horas extras. Un plan eficaz traza un rumbo estratégico. Al mismo tiempo, se inspira a los empleados, haciendo que se sientan parte de un equipo donde todo el mundo importa y cada trabajo es importante. Al revisar su plan por última vez, pensar en si tiene un caso convincente para el éxito. ¿Reconoce (y alentar) las contribuciones de todos los empleados? ¿Ofrece la inspiración, así como orientación?

Es la escritura clara y jerga-libre?

Su plan de negocios debe ser comprensible para un público tan amplio como sea posible, de los inversores y empleados para el público en general. Para asegurarse de que su plan es clara y persuasiva, debe depender lo menos posible en la jerga de la industria. Claro, si usted está escribiendo un plan de negocios para una nueva empresa de biotecnología, puede que tenga que lanzar alrededor términos como anticuerpo monoclonal y restudios controlados andomized. Pero al revisar el proyecto por última vez, estar en la búsqueda de innecesario jerga.

Ponte en la mentalidad de un lector que no sabe nada sobre los detalles de su negocio, sino que sólo pasa a tener un repuesto millones de dólares para invertir en algo que promete un gran regreso. ¿Su plan de fácil de entender? Igual de importante, es persuasivo?

Si su plan requiere absolutamente positivamente palabras técnicas, la posibilidad de incluir un glosario en algún lugar en la delantera que define estos términos cruciales en palabras que nadie, ni siquiera a su vecino de al lado, lo entendería. Un glosario Tal es útil para hacer su plan comprensible para todos. También se puede convencer a los lectores que usted sabe lo que está hablando cuando se lanza en torno a esas palabras de alta falutin.

Es conciso el plan?

Es fácil confundir el peso de un plan con la sustancia. Los planes más eficaces son sólo el tiempo que tienen que ser, y no una línea más larga. Cuanto más concisa y al punto su plan es, el pueblo más probable son para leerlo y dejarse guiar por ella. Esté en el puesto de observación para las frases vacías y verborrea innecesaria. Si encuentra que su propia atención errante al leer, mirar hacia atrás en la sección para ver si hay maneras de decir lo mismo en menos palabras.

A veces esto ayuda a tener una lectura ajena y revisar el borrador final antes de que vaya a imprimir. Si usted no tiene un editor práctico, contratar a un profesional independiente para leer y rojo lápiz plan. Claro, usted va a terminar gastar un poco más, pero un buen editor puede coger errores confusos o embarazosas que de otro modo disminuir la autoridad de su plan. En general, las empresas que utilizan los editores consideran que el dinero muy bien gastado.

¿Permite su estrategia para lo inesperado?

Por su propia naturaleza, un plan es un intento de predecir el futuro - o al menos describir el futuro que desea ver. Sus previsiones financieras, su cliente y análisis de la competencia, y su plan estratégico se basan en suposiciones sobre el próximo año. Eso está bien. Pero especialmente durante estos tiempos económicos, asegúrese de Ingeniero cierta flexibilidad en su plan para dar cuenta de las incertidumbres en la economía y el mercado.

Al revisar su plan una vez más, estar atentos a los lugares donde sus supuestos pueden ser un poco demasiado acogedor. Siempre que sea posible, dar a su estrategia y los procedimientos para llevar a cabo la flexibilidad que necesita en la cara de lo inesperado.

¿Qué pensarían sus competidores?

Imagínese, al revisar su plan, cómo uno de sus mayores competidores responderían a leerlo. Usted puede apostar que estarían en busca de puntos débiles en su estrategia o agujeros evidentes en su previsión de negocio. Por supuesto, que daría la bienvenida a cualquier traspiés usted puede tomar en la evaluación de sus clientes o el mercado que espera dominar. Dondequiera que sienten una debilidad, comenzarán su propio plan para explotarla. Póngase en los zapatos de sus competidores al revisar su plan, y usted puede encontrar los puntos débiles que usted no reconoce. Reforzar su estrategia o afinar sus previsiones para anticipar contraataques competidores.