Preparar el borrador final de su plan de negocios
Cuando usted tiene un proyecto de plan de negocios que trabajan en frente de usted, mire el documento en su conjunto para asegurarse de que todas las piezas encajan. Por ejemplo, su descripción de la compañía debe reflejar su declaración de misión, su valoración del entorno empresarial debe estar en sintonía con su estrategia de negocio y su estrategia de empresa debe apoyar las metas y objetivos.
Si su plan es un esfuerzo de equipo, dedicar un esfuerzo extra para una revisión del documento en general. A veces la mano derecha no sabe exactamente lo que hace la mano izquierda, incluso cuando se tiene un esquema sólido para todo el mundo para trabajar. La mejor manera de coger inconsistencias u omisiones es que todos los miembros de su equipo de planificación leer su proyecto de plan en su totalidad.
Después de que el proyecto se abre paso a una versión más pulida, contar con la ayuda de personas que no han participado en el camino. Los lectores de fuera verán el documento con ojos frescos y son más propensos a contraer discrepancias o lugares donde el lenguaje no es claro como el cristal.
Como conseguir la ayuda para esta revisión, invitar a las personas que no tienen miedo de decir las cosas como son - incluso si eso significa que le da un pulgar hacia abajo en las partes de su plan. Sé claro que el plan es un borrador de trabajo y que le dan la bienvenida cualquier y todos los comentarios, positivos o negativos.
Pero pedir a sus críticos para proporcionar ayuda constructiva, también. Si algo no está funcionando en el plan, pida que le diga por qué y para sugerir maneras de solucionar el problema.
Para ayudar con el proceso de revisión, utilice el Borrador de Trabajo Lista de verificación. La lista de verificación cubre las preguntas clave que usted y los otros críticos debe preguntar a la hora de revisar su plan de negocio escrito.
No se asuste si sus revisores vuelven con todo tipo de sugerencia o crítica constructiva. Esto sólo significa que ellos están haciendo su trabajo y ayudar a identificar los problemas y solucionarlos ahora - antes de que su plan de golpea el escritorio de un banquero, inversionista o socio de negocios. Un poco de crítica no hurt- que hará que su plan de negocios mucho más eficaz.
Antes de finalizar su plan por escrito, elaborar un calendario para cuando usted comenzará el proceso de examen y revisión de su plan. Nuestra sugerencia es que volver a evaluar su plan una vez al año. Si su empresa realiza un mal momento, sin embargo, o si está creciendo muy rápido, puede que tenga que revisar su plan con más frecuencia.
En ese caso, recuerde que usted no tiene que llevar a cabo todo el proceso. Usted puede centrarse en las secciones pertinentes del plan - la comercialización, por ejemplo - y dejar el resto en su lugar.
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