Determinar las directrices de su equipo con la empresa de planificación
Tan pronto como usted haya seleccionado su equipo de planificación de negocios, es necesario establecer procedimientos que explican exactamente cómo el equipo es llevar la obra a cabo. La más clara las reglas del juego significa más suave será el proceso - y más feliz a su equipo. Asegúrese de que sus reglas de juego frente a estos tres puntos:
Identificar los pasos clave. El proceso de escribir un plan de negocios por lo general incluye cinco pasos: investigación, primer borrador, revisión, proyecto revisado, y revisión final. Es posible que desee más o menos corrientes de aire y las oportunidades de revisión, pero asegúrese de especificar los pasos que se adapten a su situación y explican a cabo por adelantado.
Establecer un horario. El proceso de escribir un plan de negocios no tiene que ser largo y prolongado. De hecho, no debería ser. Un plan de negocios tiene que ser oportuna, lo que significa que tiene que responder al entorno empresarial, ya que es - no es el aspecto que tenía hace seis meses.
Después de la investigación preliminar se completa, el resto de los pasos son bastante sencillos. Para mantener el proyecto en marcha, establecer fechas de vencimiento para cada componente del plan y cada paso en el proceso. Dar a los miembros de su equipo todo el tiempo que razonablemente necesitan - pero no más.
Asignar funciones. Asegúrese de que todos los miembros del equipo saben exactamente lo que esperas de ellos, incluyendo qué componentes o secciones que desea que se reúnen y cuando los proyectos y las revisiones se deben.
-
Adquirir entradas del equipo del proyecto sobre el examen de certificación PMP - Conceptos básicos de programación de control para el examen de certificación PMP
- Para los administradores de proyectos: cómo obtener y mantener el compromiso para proyectos
- Cómo planificar para la realización de su proyecto
- Cómo planificar la ejecución del proyecto
- Proyecto y ámbito de aplicación de productos básicos para el examen de certificación PMP
Salidas del plan de gestión del alcance para el examen de certificación PMP El plan de gestión del alcance y el plan de gestión de requisitos son las dos salidas del proceso de Gestión del Alcance del Plan de cubierta en el examen de certificación PMP. Estas salidas tienen una serie de características que usted debe…
La división del trabajo en grandes proyectos de análisis de negocio En nuevos proyectos de misión crítica de desarrollo o, varias personas pueden realizar el trabajo de análisis de negocio. Si es así, la planificación de análisis de negocio se puede dividir entre los diferentes analistas de negocio. En estos…
Los componentes clave de un plan de trabajo de análisis de negocio Dwight Eisenhower dijo una vez: " En la preparación para la batalla, siempre he encontrado que los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable ". Por supuesto, el análisis de los negocios no es exactamente lo mismo que la guerra…
Revisión de estrategia: los latidos del corazón de su proceso de gestión La reunión de revisión del plan estratégico mensual o trimestral es el corazón del proceso de gestión de la estrategia. Para que un plan para que sea una herramienta de gestión eficaz, debe ser puesta al día, orientar la toma de decisiones, y…
5 maneras de asegurar un plan de negocio eficaz No importa si el suyo es un negocio nuevo o existente, la planificación de negocio eficaz es esencial. No sólo usted tiene que poner el tiempo en el proceso de planificación, pero es necesario involucrar a las personas adecuadas también.…
Asignar responsabilidades del personal de acuerdo con el plan de negocios Después de que ha estructurado su organización de acuerdo a su plan de negocios totalmente desarrollado, la siguiente tarea es asignar funciones y responsabilidades a sus personas clave. Usted puede haber hecho que muchos o la mayoría de las…
Presupuesto maestro plan de negocios El presupuesto maestro es una parte muy importante del proceso de planificación para su negocio. El presupuesto maestro se crea para su empresa le permite hacer dos cosas muy importantes:Vivir dentro de sus medios. Su presupuesto maestro resume de…
Monitorear continuamente su plan de negocio Seguimiento de todas las métricas clave puede ayudarle a mantener el dedo en el pulso de su plan de negocios. Al hacerlo, también puede ayudarle a controlar qué tan bien los objetivos, metas y estrategias delineadas en el plan están trabajando.…
Dale a tu plan de negocios de una primera revisión de la realidad Cuando usted está pasando por el proceso de planificación de negocios, haciendo preguntas como " Es realmente una buena idea "? y " a quién estoy engañando, de todos modos "? no quiere decir que falta confianza. Qué pidiendo este tipo de…
Establecer sus objetivos de planificación de negocios Con un millar de temas clamando por las preciosas horas en el día, la hora de planificar el futuro de su negocio de comprometerse no es fácil. Pero operando sin un plan es aún más difícil - y aún más tiempo en el largo plazo.Dos pasos pueden…
Los componentes clave de un plan de negocios Escribir un plan de negocios es una gran tarea, y no hay dos planes de negocios son iguales. Pero los planes más eficaces incluyen los siguientes elementos principales. Al escribir su plan de negocio, volver a esta lista de componentes clave para…
Preparar el borrador final de su plan de negocios Cuando usted tiene un proyecto de plan de negocios que trabajan en frente de usted, mire el documento en su conjunto para asegurarse de que todas las piezas encajan. Por ejemplo, su descripción de la compañía debe reflejar su declaración de…