Las diferencias entre los grupos de trabajo y equipos

Equipos definitivamente son formas de grupos de trabajo, pero no todos los grupos de trabajo son equipo. De hecho, los grupos de trabajo de fricción son mucho más numerosos que los equipos.

Los grupos de trabajo funcionan en tres niveles:

• Nivel Dependiente

• Nivel de Independiente

• Nivel interdependiente

Aquí está el desglose.

Grupos de trabajo a nivel de Dependientes

Nivel Dependiente grupos de trabajo son los grupos de unidades de trabajo o almacenes tradicionales con un supervisor que juega un importante papel como el jefe. Casi todo el mundo ha tenido alguna experiencia con esta configuración de trabajo, sobre todo en un primer empleo.

Cada persona en un grupo de trabajo a nivel dependiente tiene su propio puesto de trabajo y trabaja bajo la estrecha supervisión del jefe. El jefe es el encargado y le dice a los empleados el hacer y no hacer en sus puestos de trabajo. Ayudar a los demás y que abarca unos a otros no se producen con frecuencia y lo hacen sobre todo bajo la dirección del supervisor. De hecho, la mayor resolución de problemas, las asignaciones de trabajo, y otras decisiones que afectan al grupo provienen del supervisor.

Un grupo de trabajo de nivel dependiente puede realizar bien en el corto plazo. Pero en el largo plazo, ya que los miembros del grupo operan por separado y en su mayoría bajo la dirección del supervisor, estos grupos de trabajo no parecen ir a ninguna parte. Mantener el status quo y las operaciones de mantenimiento bajo control son lo que mejor saben hacer. Creación de mejoras, el aumento de la productividad, y el aprovechamiento de los recursos para apoyar el uno al otro son bastante poco comunes con los grupos de trabajo a nivel de dependiente.

Grupos de trabajo a nivel de Independiente

A nivel de Independiente grupos de trabajo son la forma más común de grupos de trabajo en la escena empresarial. Al igual que un grupo de trabajo a nivel dependiente, cada persona es responsable de su propia área principal. Pero a diferencia del nivel dependiente, el supervisor o gerente no tiende a funcionar como el jefe de control. En lugar de ello, los miembros del personal trabajan en sus propias asignaciones con dirección general y la supervisión mínima.

Los representantes de ventas, científicos de investigación, contadores, abogados, agentes de policía, bibliotecarios y profesores están entre los profesionales que tienden a trabajar de esta manera. La gente en esas ocupaciones se unen en un solo departamento, ya que cumplen una función global común, pero casi todo el mundo en el grupo trabaja bastante independiente.

Si los miembros de un grupo de trabajo a nivel independiente reciben la orientación gerencial y apoyo que necesitan en el trabajo, un grupo de este tipo de trabajo puede llevar a cabo muy bien.

Grupos de trabajo a nivel de interdependencia

Los miembros de una niveles interdependientes grupo de trabajo dependen unos de otros para hacer el trabajo. A veces los miembros tienen sus propios roles y en otros momentos que comparten responsabilidades. Sin embargo, en cualquier caso, se coordinan entre sí para producir un producto general o un conjunto de resultados. Cuando existe esta interdependencia, usted tiene un equipo. Y por capitalizando en la interdependencia, el equipo demuestra la verdad del viejo refrán: El todo es mayor que la suma de sus partes.

Un independiente grupo de trabajo a menudo puede ser llevado a la velocidad más rápida que una interdependiente grupo. Simplemente toma más tiempo para llegar a un grupo de personas para trabajar en equipo que para establecer un grupo de personas fuera de sus asignaciones independientes. Sin embargo, cuando los equipos se mueven en un alto funcionamiento y de alta producción del estado, donde se capitalizan en la interdependencia, que pueden superar a todos los demás tipos de grupos de trabajo. Así que, si quieres una solución rápida, no mirar a los equipos: pero si quieres ver resultados sólidos para el largo plazo, hacer mirar a los equipos.

Para llamar a un grupo de un equipo no los hace un equipo: el desear para que funcionen como un equipo no funciona bien. Para obtener una instantánea de las principales diferencias entre los grupos de trabajo y los equipos, echar un vistazo a la Tabla 1. Como se puede ver, los grupos de trabajo tienen un fuerte enfoque individual y equipos tienen un fuerte enfoque colectivo. El individuo no se pierde en un equipo, pero el trabajo de esa persona se coordina para encajar con el bien común. Preocupaciones del equipo son mucho más centrado en los resultados de la unidad global en lugar de logros de un individuo.

Tabla 1: Diferencia entre los Grupos de Trabajo y Equipos

Tabla 1 también indica que los equipos cumplen con más frecuencia que los grupos de trabajo tradicionales. Los grupos de trabajo podrán reunirse periódicamente, basado en el estilo del director, sobre todo para escuchar y compartir información. Equipos, en comparación, hacen mucho más que comunicarse cuando se encuentran. Las reuniones del equipo son foros para la planificación del trabajo, la solución de problemas de trabajo, la toma de decisiones sobre el trabajo, y revisar el progreso. En resumen, las reuniones son vitales para la existencia de un equipo.

El último elemento de la Tabla 1 es crucial: el liderazgo del equipo es participativo, en contraste con la naturaleza principalmente gerente impulsada por los grupos de trabajo regulares. En un equipo, el líder del gerente o equipo implica con frecuencia los miembros del equipo para ayudar a dar forma a los objetivos y planes para conseguir el trabajo del grupo hace - puede así hacer que se involucren, que tienen que hacer el trabajo! Pero en otros tipos de grupos de trabajo, los gerentes más comúnmente trabajan con el personal de forma individual para establecer metas y determinar las asignaciones. Por supuesto, en muchos casos, los gerentes simplemente asignar trabajo con poca discusión o la colaboración con los miembros del personal. Y el personal se dejan de averiguar lo que se espera y la mejor forma para hacerlo.