¿Cómo desarrollar una estructura de desglose del trabajo por la lluvia de ideas
¿Cómo usted desarrolla eres horario de desglose del trabajo (EDT) para un proyecto va a administrar depende de lo familiar que usted y su equipo está con su proyecto, ya sea proyectos similares se han realizado con éxito en el pasado, y el número de nuevos métodos y enfoques vamos a usar. Lluvia permite generar todo el trabajo posible y entregables para este proyecto y luego agruparlos en categorías.
Brainstorming es útil cuando usted no tiene un sentido claro de trabajo que se requiere de un proyecto desde el principio. Este enfoque le anima a generar cualquier y todas las posibles piezas de trabajo que pueden tener que hacer, sin tener que preocuparse acerca de cómo organizarlos en la final de la EDT. Después de decidir que una pieza de trabajo propuesto es una parte necesaria del proyecto, se puede identificar cualquier trabajo relacionado que también se requiere.
Considere el uso de notas de palo-en para apoyar su desarrollo EDT. Además de identificar las piezas de trabajo, escribirás en las notas y los puso en la pared. Añadir, eliminar y reagrupar las notas a medida que continúe a pensar a través de su trabajo. Este enfoque promueve el intercambio abierto de ideas y ayuda a todas las personas aprecian - en detalle - la naturaleza del trabajo que hay que hacer.
Utilice el siguiente enfoque de intercambio de ideas para proyectos que implican métodos no probados o para proyectos de usted y miembros de su equipo no está familiarizado con:
Anote todas las prestaciones y componentes del trabajo que usted piensa que su proyecto conlleva.
No te preocupes por superposición o nivel de detalle.
No hable de redacción u otros detalles de los elementos de trabajo.
No haga ningún juicio sobre la idoneidad de la obra.
Grupo de estos elementos en unas pocas categorías principales con características comunes y eliminar cualquier entregables o componentes de trabajo que no son necesarios.
Estos grupos son tus Nivel 2 categorías.
Divida a los entregables y los componentes de trabajo de cada categoría de nivel 2 en grupos con características comunes.
Estos grupos son los de nivel 3 categorías.
Ahora usa el método de arriba hacia abajo para identificar las entregas adicionales o componentes de trabajo que se pasa por alto en las categorías que ha creado.
Continúe de esta manera hasta que usted ha descrito todos los entregables del proyecto y componentes de trabajo completo.
Los componentes de nivel más bajo en cada cadena WBS son paquetes de trabajo de su proyecto.
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