Cómo planificar una reunión de los empleados de los conflictos para un grupo grande
Cuando usted necesita para manejar un conflicto de grupo en el trabajo, se puede tirar a todos en una habitación y el ala, o usted puede poner algún pensamiento en la planificación de una reunión. La planificación más adelantado que hagas, mejores serán sus probabilidades son de un resultado fructífero, por lo que establece una meta para el éxito. Antes de la reunión, haga lo siguiente:
Crear una declaración de la meta: Comience con una idea general de lo que te gustaría para hacer frente, y luego llegar específico antes de que se comunica el objetivo de la reunión a los asistentes. ¿Cómo usted indica la meta hace una diferencia en la actitud y las expectativas de los asistentes.
Establecer una agenda: Como la gente se mueve de gran trabajo en grupo para pequeños grupos de trabajo y viceversa, siempre pueden mirar a la agenda para saber dónde se encuentran en el proceso. El mejor trabajo se hace a menudo cuando el tiempo es limitado, así que mantenga la reunión avanzar tanto como sea posible.
Ingeniero reglas básicas: Sugerir reglas básicas que ayudan a lograr la meta de encuentro, y luego dar al grupo la oportunidad de crear un conjunto de directrices (o añadir a un conjunto existente) que todo el mundo puede estar de acuerdo para trabajar. Úsalos para mantener al grupo en la tarea y para disminuir su necesidad de intervenir como reunión progresa.
Reúna a los equipos y materiales necesarios: Identificar y recopilar datos, exposiciones, mapas, cartas, informes, y así sucesivamente.
Determine cómo va a utilizar grupos de trabajo: Las rupturas pueden ser un cambio agradable de todo el grupo dinámico y permitir a la gente compartir más perspectivas (también mantener a la gente despierta y en punto).
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Proceso de mediación para la resolución de conflictos en el trabajo -
Reunión prospecto causa inicial: los asistentes - Reglas de Robert para la realización de negocios
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