Los roles de Scrum frente a obligaciones del gestor de proyectos tradicional
Scrum tiene funciones de gestión tradicional de proyectos y más apropiadamente las alinea con cada uno de los tres roles de los miembros del equipo de scrum (propietario del producto, del equipo de desarrollo, y Scrum Master) para que el dueño del producto se ocupa de todo lo relacionado con la " lo que " y el " cuando, " el equipo de desarrollo se ocupa de todo lo relacionado con la " cómo " y " cuánto, " y el maestro scrum tiene que ver con la reducción de la fricción de la organización en el equipo, ayudando al equipo scrum sea efectiva y comprender la " por qué " del scrum y los procesos utilizados en su marco.
Todo lo relacionado con la integración del proyecto, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones son manejados por una de las tres funciones de scrum. Con scrum, en lugar de una persona tratando de manejar todo, cada equipo scrum aportaciones de los socios en la rendición de cuentas y la propiedad de cada uno de ellos en la alineación más natural y colaboración para maximizar la eficiencia y la eficacia.
Para cada miembro del equipo de scrum para colaborar efectivamente juntos, él o ella debe tener un equilibrio adecuado entre el producto / conocimiento del mercado y el conocimiento técnico de cómo crear el producto.
Lo ideal es que los propietarios de productos tienen mercado y producto significativa el conocimiento que les permita aclarar rápida y decisiva para el equipo de desarrollo, y para ser capaces de maximizar la eficacia del equipo de desarrollo a través de la cartera de productos. Su conocimiento técnico no es muy importante, porque no deben definir soluciones técnicas o metas límite de los clientes por lo que piensan que es técnicamente posible.
El scrum master, para facilitar de manera efectiva las interacciones y eventos, así como a ambos de forma reactiva y proactiva reconocer obstáculos y eliminarlos, debe poseer una cantidad moderada de ambos productos y conocimientos técnicos y experiencia. El scrum master tiene que entender la diferencia entre los impedimentos que son críticos de los impedimentos que son inconvenientes.
El equipo de desarrollo debe tener una comprensión moderada del mercado, los clientes, la industria y el conocimiento del dominio de productos para permitir la comunicación sólida con el dueño del producto, equilibrado con el conocimiento técnico fuerte y experto para innovar y crear soluciones de éxito a las necesidades del cliente.
Los ex jefes de proyecto les encanta scrum porque la responsabilidad y la rendición de cuentas son, naturalmente, alineados con el papel de ejecutar el trabajo, no con un proxy responsable de " la conducción " el proyecto para el éxito.
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