Cómo gestionar la calidad con metodologías de gestión ágiles
En un proyecto utilizando metodologías ágiles, los equipos de desarrollo son los principales responsables de la gestión de calidad. Otros miembros de la calidad del equipo de scrum ayudan a controlar - los dueños del producto proporcionan una aclaración sobre los requisitos y aceptan esos requisitos que se está realizando a través de cada sprint, y scrum maestros ayudan a asegurar los equipos de desarrollo tienen un ambiente de trabajo que permite al equipo de desarrollo para trabajar con lo mejor de su habilidades.
  Agrandar1 Pon a prueba continuamente.Prueba comienza en el primer sprint, y el equipo de scrum evalúa la calidad a través de cada sprint, encontrar y corregir cualquier problema inmediatamente. |  Agrandar2 Cómo prevenir los problemas en el primer lugar.El método ágil tiene por objeto prevenir problemas a través de un énfasis en la excelencia técnica y buen diseño- incorporando el desarrollo calidad específica técnicas- construcción de criterios de aceptación en inspección historias- usuario y adaptar el comportamiento en el trabajo y el equipo de regularly- sostener una schedule- productiva y viable y el uso de métodos de comunicación cara a cara todos los días entre los miembros del equipo de desarrollo y con regularidad entre el equipo y el dueño del producto. |  Agrandar3 Inspeccionar regularmente y adaptarse según sea necesario.A través de un proyecto ágil, nos fijamos en tanto su producto y su proceso (inspeccionar) y hacer los cambios necesarios (adaptación). En la revisión del sprint y reuniones retrospectiva del sprint, los equipos de proyectos ágiles paso regular hacia atrás y revisar su trabajo y los métodos y determinar cómo hacer ajustes para un mejor proyecto. |
 Agrandar4 Utilice pruebas automatizadas.Las pruebas automatizadas es fundamental para los proyectos de desarrollo de software ágil. Uso de software para probar su producto significa la prueba rápida y robusta sobre una base diaria. |
-
10 preguntas para determinar si usted está en transición hacia o desde scrum - Artefactos de gestión de proyectos ágiles
- Eventos gestión de proyectos ágiles
- Ágiles organizaciones de gestión de proyectos, certificaciones y recursos
- Funciones de gestión de proyectos Agile
- Métodos de comunicación de gestión ágiles
Comunicaciones de gestión ágil y de baja tecnología Particularmente la primera vez que implementar un sistema de gestión ágil, mantener las herramientas de comunicación de baja tecnología. Confíe en las conversaciones cara a cara y buena pluma anticuada y papel. Baja tecnología promueve la…
Aplicando valor gestión ágil 3: colaboración con el cliente durante la negociación del contrato Principios de gestión ágiles se extienden a su relación con el cliente. Valor de la base tercera de Agile enfatiza la colaboración del cliente. Los pioneros ágiles entendieron que la colaboración, en lugar de la confrontación, produce…
Definición de roles dentro de un sprint de ágil En un proyecto utilizando un modelo ágil gestión, cada parte del equipo de scrum - el equipo de desarrollo, dueño del producto, y el maestro scrum - tiene roles y responsabilidades diarias específicas. Cualquiera o todas estas actividades pueden…
Cómo aplicar las siete etapas de planificación de un proyecto ágil Las siete etapas de la planificación en la gestión de proyectos Agile se producen desde el principio ya lo largo de todo el proyecto. Con la debida ampliamente en la primera y en detalle más adelante, cuando sea necesario, que no pierda tiempo en…
¿Cómo evaluar e integrar los cambios de producto en un proyecto ágil Acogiendo con satisfacción el cambio en un proyecto ágil ayuda a crear el mejor producto posible. Sin embargo, la integración de los nuevos requisitos o sugerencias significa evaluar y priorizar los requisitos y la actualización de la Pila de…
Cómo estructurar una reunión retrospectiva del sprint ágil Retrospectivas de sprint ágiles son un componente importante de mover un proyecto ágil hacia adelante, por lo que ayuda a tener estas reuniones en un formato estructurado. Esther Derby y Diana Larsen, autores de Ágiles Retrospectivas: Hacer…
Ágil gestión de proyectos: cinco elementos de un sprint En un contexto de gestión ágil, un tablero de tarea - en conjunto con el sprint backlog - da una fácil vista rápida, de los elementos dentro de la carrera que el equipo de desarrollo está trabajando en y ha completado.El tablero de tarea puede…
Cómo utilizar la velocidad ágiles en la gestión del tiempo del proyecto Metodologías ágiles apoyan ambos horarios estratégicos y tácticos y la gestión del tiempo. Velocidad, la medida de la velocidad de trabajo de un equipo de desarrollo, es un factor clave en la gestión del tiempo para cualquier proyecto.Usted…
El desarrollo de productos dentro de un marco de gestión ágil Durante la fase de desarrollo de producto de un proyecto de gestión ágil, la mayor parte de la actividad cae de forma natural al equipo de desarrollo. El dueño del producto continúa trabajando con el equipo de desarrollo sobre una base…
Roles de equipo dentro de un marco de gestión ágil El marco scrum define roles de equipo comunes en un proyecto de desarrollo logrado ágil. El equipo de desarrollo, dueño del producto, y el maestro scrum conforman el equipo de scrum, que trabaja en el proyecto todos los días. Ampliado para…
Los 12 principios ágiles Los 12 Principios ágiles son un conjunto de guiar conceptos que soportan los equipos de proyecto en la implementación de proyectos ágiles. Utilice estos conceptos para poner en práctica las metodologías ágiles en sus proyectos.Nuestra máxima…
La definición de gestión ágil de hacerlo En un proyecto ágil, el requisito de que se reúne del equipo scrum (y el ágil) definición de hecho es: completo y listo para demostrar al final de una carrera de velocidad. La definición de hecho drásticamente cambia el factor de riesgo para…