El desarrollo de productos dentro de un marco de gestión ágil
Durante la fase de desarrollo de producto de un proyecto de gestión ágil, la mayor parte de la actividad cae de forma natural al equipo de desarrollo. El dueño del producto continúa trabajando con el equipo de desarrollo sobre una base como-necesaria para proporcionar aclaraciones y aprobar funcionalidad desarrollada. El scrum master se centra en la protección del equipo de desarrollo de perturbaciones externas y la eliminación de los obstáculos a los encuentros del equipo de desarrollo.
Para sostener prácticas ágiles durante el desarrollo, asegúrese de
Los miembros del equipo de desarrollo de par hasta completar tareas. Si lo hace, mejora la calidad del trabajo y anima a compartir habilidades.
Siga acordados estándares de diseño del equipo de desarrollo. Si no puede, revisar estas normas y mejorarlas.
Si es nuevo, bonito-para-tener características se ponen de manifiesto durante el desarrollo, añadirlos a la cartera de productos. Evite trabajar en nuevas características que están fuera de la meta sprint.
Integrar los cambios realizados durante el día, un juego a la vez. Prueba para 100 por ciento corrección. Integrar los cambios, al menos, una vez al día- algunos equipos se integran varias veces al día.
Crea documentación técnica a medida que trabaja. No espere hasta el final de la carrera o, peor aún, al final de la carrera antes de una liberación.
Si está desarrollando software, añadir un par de consejos:
Iniciar el desarrollo mediante la creación de pruebas automatizadas.
Realizar revisiones de código para asegurarse de que el código sigue las normas de desarrollo. Identificar las áreas que necesitan revisión. Añadir las revisiones como tareas en el sprint backlog.
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