La definición de gestión ágil de hacerlo
En un proyecto ágil, el requisito de que se reúne del equipo scrum (y el ágil) definición de hecho
es: completo y listo para demostrar al final de una carrera de velocidad. La definición de hecho drásticamente cambia el factor de riesgo para proyectos ágiles. Mediante la creación de un producto que cumple con la definición de hecho en cada sprint, usted termina cada sprint con un producto de trabajo utilizable. Incluso si los factores externos causan un proyecto para terminar temprano, interesados en el proyecto aún ve algún valor y tienen un producto de trabajo para usar ahora y aprovechar más tarde. El propietario del producto y el equipo de desarrollo de acuerdo sobre los detalles de la definición, que abarca cuatro elementos:  Agrandar1 Desarrollado.El equipo de desarrollo debe crear plenamente el requisito de producto de trabajo. |  Agrandar2 Probado.El equipo de desarrollo debe de haber probado que el producto funciona correctamente y está libre de errores. |  Agrandar3 Integrado.El equipo de desarrollo debe haber asegurado que el requisito trabaja en conjunto con todo el producto y los sistemas relacionados. |
 Agrandar4 Documentado.El equipo de desarrollo debe haber creado notas sobre cómo se creó el producto. |
Aplicando valor gestión ágil 3: colaboración con el cliente durante la negociación del contrato Principios de gestión ágiles se extienden a su relación con el cliente. Valor de la base tercera de Agile enfatiza la colaboración del cliente. Los pioneros ágiles entendieron que la colaboración, en lugar de la confrontación, produce…
La comparación de la gestión de proyectos ágiles y el método de cascada tradicional Ágil, en términos de desarrollo de productos, es una descripción de los métodos de gestión de proyectos que se centran en las personas, las comunicaciones, el producto y la flexibilidad. La herramienta de desarrollo Agile utiliza una variedad…
Definición de roles dentro de un sprint de ágil En un proyecto utilizando un modelo ágil gestión, cada parte del equipo de scrum - el equipo de desarrollo, dueño del producto, y el maestro scrum - tiene roles y responsabilidades diarias específicas. Cualquiera o todas estas actividades pueden…
Cómo aplicar las siete etapas de planificación de un proyecto ágil Las siete etapas de la planificación en la gestión de proyectos Agile se producen desde el principio ya lo largo de todo el proyecto. Con la debida ampliamente en la primera y en detalle más adelante, cuando sea necesario, que no pierda tiempo en…
¿Cómo evaluar e integrar los cambios de producto en un proyecto ágil Acogiendo con satisfacción el cambio en un proyecto ágil ayuda a crear el mejor producto posible. Sin embargo, la integración de los nuevos requisitos o sugerencias significa evaluar y priorizar los requisitos y la actualización de la Pila de…
Cómo gestionar la calidad con metodologías de gestión ágiles En un proyecto utilizando metodologías ágiles, los equipos de desarrollo son los principales responsables de la gestión de calidad. Otros miembros de la calidad del equipo de scrum ayudan a controlar - los dueños del producto proporcionan una…
Ágil gestión de proyectos: cinco elementos de un sprint En un contexto de gestión ágil, un tablero de tarea - en conjunto con el sprint backlog - da una fácil vista rápida, de los elementos dentro de la carrera que el equipo de desarrollo está trabajando en y ha completado.El tablero de tarea puede…
Cómo utilizar la velocidad ágiles en la gestión del tiempo del proyecto Metodologías ágiles apoyan ambos horarios estratégicos y tácticos y la gestión del tiempo. Velocidad, la medida de la velocidad de trabajo de un equipo de desarrollo, es un factor clave en la gestión del tiempo para cualquier proyecto.Usted…
El desarrollo de productos dentro de un marco de gestión ágil Durante la fase de desarrollo de producto de un proyecto de gestión ágil, la mayor parte de la actividad cae de forma natural al equipo de desarrollo. El dueño del producto continúa trabajando con el equipo de desarrollo sobre una base…
Los roles de Scrum frente a obligaciones del gestor de proyectos tradicional Scrum tiene funciones de gestión tradicional de proyectos y más apropiadamente las alinea con cada uno de los tres roles de los miembros del equipo de scrum (propietario del producto, del equipo de desarrollo, y Scrum Master) para que el dueño…
Roles de equipo dentro de un marco de gestión ágil El marco scrum define roles de equipo comunes en un proyecto de desarrollo logrado ágil. El equipo de desarrollo, dueño del producto, y el maestro scrum conforman el equipo de scrum, que trabaja en el proyecto todos los días. Ampliado para…
La hoja de ruta ágil para el valor La Hoja de Ruta de Valor es una vista de alto nivel de un proyecto ágil. Las etapas de la Hoja de Ruta de Valor se describen en la lista siguiente diagrama:En la etapa 1, el dueño del producto identifica el visión del producto. La visión del…