La hoja de ruta ágil para el valor
La Hoja de Ruta de Valor es una vista de alto nivel de un proyecto ágil. Las etapas de la Hoja de Ruta de Valor se describen en la lista siguiente diagrama:
En la etapa 1, el dueño del producto identifica el visión del producto. La visión del producto es una definición de lo que es su producto, cómo se va a apoyar a su empresa o la estrategia de la organización, y que va a utilizar el producto. En proyectos más largos, revisar la visión del producto al menos una vez al año.
En la etapa 2, el dueño del producto crea una roadmap de producto. La hoja de ruta del producto es una vista de alto nivel de los requisitos del producto, con un marco de tiempo flojo para cuando usted desarrollará esos requisitos. La identificación de los requisitos del producto y luego priorizar y más o menos la estimación del esfuerzo de esos requisitos son una gran parte de la creación de su hoja de ruta del producto. En proyectos más largos, revisar el plan de producto, al menos, dos veces al año.
En la Etapa 3, el dueño del producto crea una plan de lanzamiento. El plan de difusión indica un calendario de alto nivel para la liberación de software que trabaja. Un proyecto ágil tendrá muchos lanzamientos, con las características de mayor prioridad poner en marcha primero. Un comunicado típico incluye tres a cinco sprints. Crear un plan de lanzamiento a principios de cada versión.
En la Etapa 4, el dueño del producto, el maestro, y los sprints del plan del equipo de desarrollo, también llamado iteraciones, y comenzar a crear el producto dentro de los sprints. Planificación de Sprint sesiones tienen lugar en el inicio de cada sprint, donde el equipo de scrum determina qué requisitos estarán en la próxima iteración.
En la Etapa 5, en cada sprint, el equipo de desarrollo tiene reuniones diarias. En la reunión diaria, que no pase más de 15 minutos y hablar de lo que completó ayer, lo que va a trabajar en la actualidad, y cualquier obstáculo que tiene.
En la Etapa 6, el equipo tiene una revisión del sprint. En la revisión del sprint, al final de cada sprint, usted demuestra que el producto de trabajo creado durante el sprint a las partes interesadas de productos.
En la etapa 7, el equipo tiene una retrospectiva del sprint. La retrospectiva del sprint es una reunión donde el equipo analiza cómo el sprint fue y planes de mejoras en el siguiente sprint. Al igual que la revisión del sprint, usted tiene una retrospectiva del sprint al final de cada sprint.
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