Definición de roles dentro de un sprint de ágil

En un proyecto utilizando un modelo ágil gestión, cada parte del equipo de scrum - el equipo de desarrollo, dueño del producto, y el maestro scrum - tiene roles y responsabilidades diarias específicas. Cualquiera o todas estas actividades pueden estar sucediendo en un momento dado, y no siempre ocurren de manera lineal.

El papel del equipo de desarrollo en el sprint ágil

El enfoque del día sprint para el equipo de desarrollo está produciendo funcionalidad entregable. Si usted es un miembro del equipo de desarrollo, también realizar las siguientes tareas durante el sprint.

• Seleccione las tareas de mayor necesidad y completar lo más rápidamente posible.

• Solicitar aclaraciones al dueño del producto cuando tiene dudas sobre una historia de usuario.

• Colaborar con otros miembros del equipo de desarrollo para diseñar el enfoque de una historia de usuario específica, busque ayuda cuando lo necesite, y ofrecer ayuda cuando otro miembro del equipo de desarrollo necesita.

• Llevar a cabo revisiones por pares en un trabajo de otro.

• Asumir tareas más allá de su función normal, como las exigencias de velocidad.

• Desarrollar plenamente la funcionalidad según lo acordado en la definición del hecho.

• Informe diario de su progreso.

• Alertar al scrum master a cualquier obstáculo que no se puede eliminar con eficacia por su cuenta.

• Lograr el objetivo del sprint usted comprometido con durante la planificación del sprint.

El papel del propietario del producto en el sprint ágil

Para el dueño del producto, la atención se centra en la preparación de la cartera de productos para los sprints futuras mientras que el apoyo del equipo de desarrollo con aclaraciones en tiempo real. El propietario del producto tiene las siguientes responsabilidades durante el sprint:

• Realizar las inversiones necesarias para mantener la velocidad de desarrollo de alta.

• Dar prioridad a la funcionalidad del producto.

• Representar a los interesados ​​de productos al equipo de desarrollo.

• Informe sobre el estado de costes y calendario a las partes interesadas de productos.

• Crear historias de usuario detallados con el equipo de desarrollo para que el equipo entiende claramente lo que está creando.

• Proporcionar aclaraciones y decisiones inmediatas sobre los requisitos para mantener el desarrollo del equipo de desarrollo.

• Retire los obstáculos comerciales traído a usted por el maestro scrum.

• Revise la funcionalidad completa de historias de usuario y proporcionar información al equipo de desarrollo.

• Añadir nuevas historias de usuario a la cartera de pedidos de productos según sea necesario y garantizar que las nuevas historias de usuario apoyan la visión del producto, el objetivo de liberación, o la meta sprint.

• Esperamos con interés el siguiente sprint y las historias de usuario elaborados en preparación para la próxima reunión de planificación de Sprint.

El papel del maestro scrum en el sprint ágil

El scrum master es el entrenador ágil y maximiza la productividad del equipo de desarrollo mediante la eliminación de obstáculos y proteger el equipo de desarrollo de las distracciones externas. Si usted es un maestro scrum, su trabajo durante el sprint es

• Defender los valores y prácticas ágiles por entrenar el dueño del producto, el equipo de desarrollo, y la organización cuando sea necesario.

• Proteja el equipo de desarrollo de las distracciones externas.

• Quite obstáculos, tanto tácticamente para los problemas inmediatos y estratégica para los posibles problemas a largo plazo.

• Facilitar la creación de consenso dentro del equipo de scrum.

• Construir relaciones para fomentar una estrecha cooperación con las personas que trabajan con el equipo de scrum. Maestros Scrum nunca debe comer solo - siempre debe ser la construcción de relaciones. Nunca se sabe cuando tendrá que pedir un favor en un proyecto.

La comunicación no verbal dice mucho. Maestros Scrum pueden beneficiarse de entender el lenguaje corporal para identificar las tensiones implícitas dentro del equipo de scrum.