Roles de equipo dentro de un marco de gestión ágil
El marco scrum define roles de equipo comunes en un proyecto de desarrollo logrado ágil. El equipo de desarrollo, dueño del producto, y el maestro scrum conforman el equipo de scrum, que trabaja en el proyecto todos los días. Ampliado para incluir a las partes interesadas y un mentor de ágil, el equipo de scrum se convierte en un equipo de proyecto invertido en el desarrollo total del proyecto, como se ilustra:
Los miembros de un equipo de proyecto de gestión ágil y lo que hace cada uno:
Equipo de desarrollo: Las personas que crean el producto. Los programadores, testers, diseñadores, escritores, y cualquier otra persona que tiene una función práctica en el desarrollo de productos son los miembros del equipo de desarrollo.
Dueño del producto: Ésta persona es responsable de salvar las diferencias entre el cliente, accionistas de la empresa, y el equipo de desarrollo. El propietario del producto es un experto en el producto y las necesidades y prioridades de los clientes y ayuda a clarificar los requisitos del proyecto.
Propietarios del producto hacen que las decisiones acerca de lo que hace el producto y no incluye. A esto se añade la responsabilidad de decidir lo que para liberar al mercado y cuándo hacerlo, y ves que necesita una persona inteligente y con experiencia para desempeñar este papel.
Scrum master: Este miembro del equipo de scrum es responsable de apoyar al equipo de desarrollo, despejando obstáculos organizativos, y mantener procesos fiel a los principios ágiles.
Un scrum master es diferente de un director de proyecto. Los equipos que utilizan proyectos tradicionales enfoques de trabajo para un jefe de proyecto. Un scrum master, por otro lado, es un siervo-líder que apoya al equipo para que sea completamente funcional y productiva. La función de maestro scrum es una función que permite, en lugar de una función de rendición de cuentas.
Las partes interesadas: Un interesado es cualquier persona con un interés en el proyecto. Las partes interesadas no son en última instancia responsable del producto, sino que proporcionan entrada y se ven afectadas por el resultado del proyecto. El grupo de actores es diversa y puede incluir a personas de diferentes departamentos, o incluso diferentes empresas.
Las partes interesadas pueden incluir:
El cliente
Los técnicos, como arquitectos de infraestructura o los administradores de sistemas.
El departamento legal, cuenta gerentes, personal de ventas, expertos en marketing, y representantes de servicio al cliente.
Expertos en el producto, además del dueño del producto.
Las partes interesadas pueden ayudar a proporcionar información clave acerca del producto y su uso. Las partes interesadas pueden trabajar en estrecha colaboración con el dueño del producto durante el sprint y dar su opinión sobre el producto durante la revisión del sprint al final de cada sprint.
Mentora Agile: Alguien que tenga experiencia en la implementación de proyectos ágiles y puede compartir esa experiencia con un equipo de proyecto. Un mentor es una gran idea para cualquier área en la que se quiere desarrollar nuevos conocimientos. El mentor ágil puede proporcionar información y consejos valiosos a los nuevos equipos de proyectos y equipos que quieren llevar a cabo en un nivel superior del proyecto.
El mentor ágil es un experto ágil con una importante experiencia en la aplicación de técnicas ágiles. No es una parte del equipo de scrum, un mentor suele ser alguien de fuera de la organización que puede proporcionar orientación objetiva, sin consideraciones personales o políticas.
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