Cómo clasificar sus requisitos de análisis de negocio

Requisitos tienen atributos que conforman y definen el requisito. Estos atributos garantizan que las partes interesadas en el análisis de negocios obtienen lo que necesitan de los requisitos. No todos los grupos de interés tiene que saber todos los diversos atributos, sin embargo. Categorización de requisitos le permite ayudar a los interesados ​​el acceso sólo la información que necesitan de toda la información que rodea a un requisito.

Considere cómo la búsqueda de recetas: Puede buscar todos los platos que incluyen pollo, todos los platos que pueden ser a la parrilla, o recetas que recibieron calificaciones de cuatro aperturas o mejores. En cada selección, se puede encontrar pollo a la parrilla (el requisito), pero se encontró en diferentes maneras. Sus recetas son como requisitos.

Al categorizar los requisitos, usted es capaz de comunicar los diferentes niveles de requisitos a la audiencia apropiada. La gente de negocios pueden entender los requisitos en su nivel, los técnicos a su propio nivel, y así sucesivamente.

Si usted es una persona de negocios, usted puede optar por mirar sólo a los requerimientos del negocio. Si usted es un aprobador, puede optar por mirar sólo a los requisitos que están listos para su aprobación. Además, puede mostrar la progresión de cómo se está resolviendo un requisito particular a nivel empresarial a través de los requisitos funcionales con trazabilidad.

Cómo iniciar la categorización de los requisitos de análisis de negocios

Aunque la categorización se vuelve intuitivo después de un tiempo, puede parecer confuso al principio. Después de todo, los interesados ​​sólo seguir hablando y hablando, y usted puede tener dificultades para hacer sentido de ella. Aquí hay un proceso para empezar:

1. Capture los requisitos.

   Esta idea puede parecer simple, pero el primer paso es obtener los requisitos de la parte interesada.

2. Busque palabras operativas.

   Revise sus notas de obtención y buscar palabras clave que definen la declaración de la parte interesada. Si una de las partes interesadas menciona tecnología o una restricción técnica, por ejemplo, usted sabe que no es un requisito de negocio. Estas son las cosas a tener en cuenta como se realiza una clasificación:

3. Los requerimientos del negocio y de las partes interesadas: Busque palabras y frases que describen el qué, como " necesitamos una manera de " y " tenemos que ser capaces de ". Estos requisitos no mencionan la tecnología o una solución, por lo que saben que están describiendo lo que tiene que suceder. Usted puede encontrar que la extracción de éstos de los requisitos funcionales preguntando " Por qué "? con frecuencia.

4. Requisitos de la solución (funcionales y no funcionales): Estos requisitos tienen un lenguaje orientado a las soluciones, tales como " el sistema lo hará ". Estas solicitudes a menudo contienen un componente de la solución.

5. Requerimientos técnicos: Se oye el lenguaje técnico y la jerga dentro de estos requisitos. Por ejemplo, " indicador alfanumérico " y " al cliente prospecto mesa " son términos de la jerga y que puede inclinar de usted a un requisito técnico. Busque soluciones de cómo se construye el sistema.

6. Requisitos de transición: Debido a que estos requisitos se centran en las tareas necesarias para pasar del estado actual al estado futuro, busque requisitos temporales, como ". Migrar los datos desde el antiguo sistema al nuevo "

7. Aclarar con el actor.

   Volver atrás y tener la de los interesados ​​confirmar su comprensión de lo que anotó. Esta validación puede prevenir defectos o malentendido después.

8. Ponga la clavija redonda en el agujero redondo.

   Documentar los requisitos de forma adecuada, poniendo el requisito en la categoría correcta.

¿Cómo elegir la categoría adecuada para los requisitos de análisis de negocios

A menudo, la parte difícil para los nuevos analistas de negocio es identificar correctamente qué categoría ningún requisito particular cae en. Si te tropezaste a medida que ordenar a través de sus necesidades, pensar en ellos como la construcción de unos de otros para ayudar a determinar a dónde van en el orden.

Considere el proceso que se utiliza al comprar un coche. En primer lugar, hay que entender la misión del vehículo. ¿Está buscando para la compra alrededor del equipo de fútbol de sus hijos, o necesita un coche de pasajeros de bajo costo? Estas necesidades son sus requisitos empresariales.

A continuación, busca una solución mediante el examen de las diferentes opciones de vehículos, elegir cuáles tienen las características, color, y estilo (requisitos funcionales) y de rendimiento (requisitos no funcionales) que necesita. Por último, el fabricante ofrece un coche con un rockero suspensión montar suspensión espoleta brazo independiente con neumáticos P205 / R16 Z4 (requisito técnico).

Otra manera de ayudarse a sí mismo categorizar requisitos es averiguar quien revisa y finalmente utiliza el contenido de la categoría. A continuación se muestra un ejemplo de una tabla de referencia útil que resume los estándares de mejores prácticas, aunque la clasificación puede variar ligeramente de un proyecto a otro.