Tome ventaja de las sinergias para pivotar su pequeña empresa

La realización de un cambio radical de dirección para su plan de negocios pequeños puede ser abrumador. Pero pivotar su empresa no significa que usted tenga que volver a inventar la rueda. A menudo, usted puede tomar ventaja de las sinergias que harán el proceso más eficiente y más eficaz.

Para ello, mantenga estos pasos en mente:

1. Echa un vistazo a las estrategias que he propuesto para ejecutar su pivote y romper cada uno abajo en una lista de acción detallado los pasos que necesita tomar.

   Esta lista debe ser lo más específico y completo posible.

2. Revisar el plan de acción que ha creado poniendo un cheque al lado de los elementos que se pueden lograr utilizando recursos de la empresa o del personal, por lo que el aprovechamiento de las sinergias existentes.

3. Marque con una X al lado de los elementos que realmente te sientes como si te requieren que volver a inventar la rueda - o en este caso, hacer algo que la compañía nunca ha hecho antes.

4. Mira los artículos marcados con Xs y considerar cómo las fortalezas existentes de su empresa se puede utilizar para hacer el cambio de la forma más eficiente y efectiva posible.

   Piense acerca de los recursos fuera de su empresa, también, que podrían crear sinergias que pueden hacer la tarea un poco más fácil - una buena relación con los proveedores, por ejemplo, o un establo de contratistas independientes que ya trabaja.

5. Si usted cree que puede haber sinergias no han aprovechado, considere patrocinar una sesión de lluvia de ideas con una sección transversal del personal de la empresa.

   Durante la sesión, identificar sinergias que ayudarán a implementar su plan de acción.

No hace mucho tiempo una empresa que hizo su reputación en el equipo de pesca de primera clase empezó a considerar drásticamente ampliando su catálogo para incluir equipos deportivos de muchos tipos, desde la natación gafas de balones de fútbol. Algunos de los ejecutivos de la empresa preocupados de que el cambio sería erosionar la reputación de la compañía por la calidad.

Llevaron a cabo una sesión de lluvia de ideas para crear una estrategia formas de evitar este escollo. La gente de marketing argumentaron con éxito que la reputación de la compañía por la excelencia ofreció una sinergia valiosa. Ellos diseñaron anuncios para la nueva línea de productos que transmitió el mensaje de que los productos estaban cambiando, pero la dedicación de la empresa con la calidad sigue siendo la misma.

Considere un ejemplo diferente: Una orquesta regional enfrentó tiempos difíciles durante la reciente recesión económica. Cuando la venta de entradas se desplomaron, la orquesta tomó una decisión drástica. En lugar de cobrar por adelantado para las entradas, el grupo comenzó a ofrecer entradas gratuitas, animando a la gente a hacer donaciones voluntarias en su lugar. Director de marketing de la orquesta ya había tramado un plan para crear elementos colaterales como camisetas, tazas, y otros artículos estampadas con el logo del grupo.

En lugar de vender directamente los artículos, la orquesta decidió ofrecer como un agradecimiento a las personas que donaron $ 25 o más. El resultado: muchos más asientos estaban llenos de gente atraída por la idea de un " libre " concierto. Las arcas de la orquesta llenos de donaciones, y el logotipo del grupo comenzaron a aparecer por todas partes. Ahora que es la sinergia.