La venta de su negocio para dummies

Más pronto o más tarde en el proceso de venta de negocios que necesitará los siguientes materiales. Use esta lista para ensamblar todo tan pronto como sea posible para allanar el camino a seguir.

  • Declaraciones de impuestos federales de los últimos tres años (corporativa o en el Anexo C)

  • Los estados de resultados para el año actual y los últimos tres años

  • Los balances de los últimos tres años

  • Declaración de los ingresos discrecionales del vendedor para el año más reciente

  • Ratios y tendencias financieras

  • Lista de envejecimiento Cuentas por cobrar

  • Cuentas por pagar de la lista

  • Lista de inventario incluyendo el valor

  • Contrato de arrendamiento actual edificio

  • Contrato de franquicia, en su caso

  • Accesorios, mobiliario, y lista de equipamiento, incluyendo los valores razonables de mercado

  • Activos programa de depreciación de la mayoría de la declaración de impuestos reciente

  • Copias actuales de contratos de mantenimiento de equipos e instalaciones

  • Empleados, clientes, proveedores, y los contratos o acuerdos de distribución actuales

  • Licencias de negocio actuales, certificaciones y registros

  • Las copias de patentes y registros de marcas, si las hubiere

  • Copias de los contratos de préstamos pendientes

  • Lista de gravámenes existentes

  • Producto o servicio de lista de precios

  • Registros de empleados mostrando personal, contratar a las fechas, los salarios, los registros de pensiones, los empleados del plan de beneficios de esquema

  • Organigrama

  • Documentos de formación empresarial

  • Lista de clientes actuales

  • Lista actualizada de los principales proveedores y distribuidores

  • Plan de negocios

  • Plan de marketing

  • Manual de políticas de empleo

  • Manual de procedimientos comerciales

  • Fotos de las empresas de construcción, áreas de trabajo y equipo

Saber quién es quién en el Equipo de Negocio Venta

Tomar la decisión sobre quién llevar a su equipo de venta de negocios no es clara. Una cosa es cierta, sin embargo: La venta de su negocio no es un tiempo para volar en solitario. Usted tiene que traer a bordo de algunos profesionales para ayudarle - de contadores a los abogados a los corredores de venta de negocios para los tasadores. La siguiente lista muestra que se dispone de los recursos profesionales:

  • Contador. Este es probablemente el primer miembro del equipo de la venta de negocios podrás reclutar. La situación financiera de su negocio, y la manera como su historia financiera se presenta, es fundamental para la venta éxito.

    Su contador tendrá toda la información a la mano para ayudarle a preparar los números que necesita para planificar su oferta de venta y presentar su negocio a los compradores. Si usted ha trabajado con un contador con los años, asegúrese de que esa persona tiene experiencia en operaciones de venta de negocios y de las consecuencias fiscales resultantes. Su contador probablemente participará en su equipo a la venta en su tarifa por hora regular.

  • Fiscal. Si ya trabaja con un abogado para asesorar sobre cuestiones con respecto a sus estructuras de negocio, empleados, contratos y otros asuntos legales, es probable que desee incluir a esa persona en su equipo de venta, tal vez desde el inicio, pero sin duda como llegar a la fase de negociación y punto de cierre.

    Su abogado le puede ayudar con la preparación de documentos legales, tales como acuerdos de confidencialidad, declaraciones vendedor de divulgación, y, por supuesto, el acuerdo de compra y venta que finalizar la venta. Es especialmente importante llevar un abogado con experiencia en el negocio de venta de transacciones a bordo, si usted está tratando de manejar la venta por su cuenta sin un intermediario. Usted tendrá que pagar ya sea por hora o tasas de una tarifa plana.

  • Agente de negocios. Algunos propietarios de negocios manejan sus ventas con la única ayuda de un contador y un abogado. Otros utilizan un intermediario de la venta, la mayoría de las veces un corredor de negocios, pero a veces un fusiones y adquisiciones (MA) especialista si la empresa es grande y el acuerdo es complejo. La decisión de contratar a un corredor pesa mucho en la mente de la mayoría de los vendedores, y hay una respuesta prevalece. Algunos vendedores le dirán sus ventas pasaron muy bien sin un corredor, y otros dirán que el corredor era esencial para su éxito la venta.

    En pocas palabras, un corredor puede ayudar a mantener la confidencialidad sobre su venta, encontrar y hacer frente a los posibles compradores, y liberarte de las exigencias de la venta de su negocio y al mismo tiempo tratar de ejecutarlo. Un corredor también puede proporcionar asesoramiento sobre cómo valorar su negocio. A cambio, tendrá que pagar una cuota, que es por lo general alrededor del 10 por ciento de su precio de venta.

  • Tasador o experto de valoración. Si usted necesita una evaluación formal - por el tamaño o la complejidad de su negocio, porque es necesario para demostrar la validez de valor de negocio al comprador o al IRS, o porque usted duda de la exactitud del valor establecido por su agente o por sus asesores de venta - se puede contratar a un tasador profesional.

    Honorarios del tasador pueden variar desde varios cientos de dólares a decenas de miles de dólares, dependiendo de la complejidad de su negocio y si desea una evaluación oral o un documento escrito formal. Los números entre $ 2.500 y $ 5.000 parecen ser más común para negocios escrito evaluaciones pequeñas, pero la mayoría de los tasadores cobran por hora, y la tarifa final depende de la cantidad de tiempo que pasa en el esfuerzo.

    Antes de obtener una valoración, hable con su agente si usted está utilizando uno. También hable con su contador. Es muy posible que entre estos dos recursos, se puede llegar a una buena figura de partida para iniciar las negociaciones del vendedor.

Nadie, por muy pequeña que sea la cantidad, debe vender un negocio sin obtener asesoramiento financiero y fiscal. Por lo menos, usted quiere un contador para ayudar a montar y presentar sus registros financieros y de negocio para ayudar a estructurar su venta con la intención de gestionar los impuestos y facilitar las decisiones del comprador. También puede involucrar a un abogado, sobre todo si su empresa ha establecido una relación con un abogado de su confianza para entregar un buen negocio y asesoramiento jurídico, o si usted planea vender su negocio por su cuenta sin la ayuda de un corredor.

La venta de su negocio: ¿Qué son los activos tangibles e intangibles?

Prepararse para vender su negocio? Usted tendrá que separar sus activos tangibles e intangibles porque al momento de la venta (o en el contrato de venta), el Servicio de Impuestos Internos requiere para descomponer el precio en categorías de activos, que tributan a tasas variables.

Para valorar activos de su empresa, crear un inventario de todos los activos de su negocio y asigna un valor a cada uno en base a lo que costaría crear o sustituir ese activo en condiciones similares.

Los activos materiales

Los activos materiales incluyen mobiliario de negocios, instalaciones, equipo, mejoras en propiedades arrendadas, inventarios, bienes raíces, automóviles y otros bienes físicos importantes.

El inmovilizado material son probablemente la parte más fácil de su negocio a valorar, ya que por su propia definición, los activos tangibles son las que usted puede ver y tocar. A menudo se puede incluso encontrar elementos comparables en el mercado (a través de eBay y otros sitios de compras en línea, a través de distribuidores de equipos, ya través de otros puntos de venta-equipo utilizado) para ayudar a determinar los valores actuales del mercado. Al valorar sus activos tangibles, también hablar con su contador, que puede ayudar a determinar el valor depreciado de artículos que has mantenido para varios años.

Activos intangibles

En las empresas con conocidos nombres, productos y reputaciones, hasta la mitad del precio de venta del negocio a menudo cubre la compra de activos intangibles - lo que los compradores no pueden sostener en sus manos.

Los activos intangibles se clasifican en dos categorías generales:

  • Activos de derechos de propiedad intelectual, incluyendo marcas, patentes, acuerdos de licencia y secretos comerciales.

  • Otros activos intangibles, incluyendo el nombre del negocio y la reputación, procesos, estrategias y conocimientos en general, que en conjunto contribuyen al valor de negocio por encima del valor de los activos tangibles. Estos activos intangibles componen lo que se llama la buena voluntad de su negocio.

    Activos de buena voluntad incluyen

  • Su razón social y la identidad de la marca

  • Una fuerza de trabajo entrenada

  • Clientela fiel

  • Redes de proveedores y distribución fuerte y duradero

  • Números de teléfono y sitios web

  • Propietario de tecnología, sistemas y procesos

  • El valor de marca, que es el valor de la ventaja competitiva de su nombre y reputación en la mente de los consumidores y socios de negocios y de la industria.