Hacer las preguntas de coaching de desempeño correcto
Como entrenador de rendimiento, se encontrará que presenta una serie de preguntas, y usted tiene una variedad de diferentes estilos de preguntas a su disposición:
Las preguntas cerradas: '¿Te gusta ella? Las preguntas cerradas son buenos para ayudar a las personas a concentrarse, pero no se animan a la gente a abrir porque sólo un "sí" o "no" es probable que sea la respuesta.
Preguntas hipotéticas: "¿Qué crees que diría si le dijiste? ' Este tipo de preguntas puede ser útil porque usted está pidiendo a la persona a usar su imaginación. Si lo hace, anima a alguien a pensar más allá de su situación actual y en el reino de la posibilidad.
Preguntas abiertas: "¿Qué medidas se han tomado ya para cambiar la situación? Preguntas abiertas ayudan a la gente a considerar opciones y son la forma más útil de cuestionamiento.
Usted puede encontrar las siguientes preguntas útiles cuando el coaching para el cambio.
¿Cómo sabes que la información que se tiene es exacta?
¿Qué está pasando en el trabajo para usted en este momento?
¿Qué otros factores son relevantes?
¿Cuál es la percepción de la situación de la otra persona?
¿Qué has intentado hasta ahora?
¿Cómo te sientes acerca de los comentarios que ha recibido?
¿Qué se puede hacer para cambiar la situación?
¿Qué alternativas a ese enfoque tiene usted?
¿Quieres algunas sugerencias de mí?
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de estas opciones?
¿Le gustaría elegir una opción para actuar en?
¿Qué posibilidades de acción es lo que ves?
¿Cuáles son los siguientes pasos?
¿Cuándo va a dar el siguiente paso?
Lo que puede ponerse en el camino?
¿Qué apoyo se necesita?
¿Cómo y cuándo vas a conseguir el apoyo que ha identificado?
¿Cómo podemos superar el obstáculo que haya identificado?
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