Costeo basado en actividades, o el método abc

LAcosteo basado en ctividad (o, el método ABC) es un enfoque reciente de que los contadores de los fabricantes han empezado a utilizar para asignar los gastos generales indirectos. La mayoría de los otros métodos se basan en un denominador común de la actividad de producción, tales como horas de mano de obra directa u horas máquina.

Con el método ABC de la cuesta, a identificar cada actividad de apoyo en el proceso de producción y recoger los costes en una piscina separada para cada actividad identificada. Entonces usted desarrolla un medir para cada actividad - por ejemplo, la medida para el departamento de ingeniería puede ser horas, y la medida para el departamento de mantenimiento puede ser de pies cuadrados. Utiliza las medidas de actividad como factores de coste para asignar costos a los productos.

La idea es que el departamento de ingeniería no viene barato- incluyendo el costo de sus reglas de cálculo y protectores de bolsillo, así como sus salarios y beneficios, el costo total por hora para los ingenieros podría ser de $ 200 o más. La lógica del método de asignación de costes ABC es que el costo de ingeniería por hora debe asignarse en función del número de horas (el conductor costo) requerido por cada producto.

Así pues, si el producto A requiere 200 horas de tiempo de la oficina técnica y el producto B es un producto simple que necesita sólo 20 horas de ingeniería, asignar diez veces más del costo de ingeniería de producto A. En forma similar, supongamos que el costo de el departamento de mantenimiento es de $ 20 por pie cuadrado por año. Si Producto C utiliza el doble de espacio en el piso como Producto D, sería acusado de dos veces más el costo de mantenimiento.

El método ABC ha recibido muchos elogios por ser mejor que los métodos de asignación tradicionales, especialmente para la toma de decisiones de gestión. Pero hay que tener en cuenta que este método aún requiere definiciones más bien arbitrarios de factores de coste, y que tiene demasiados factores de coste diferentes, cada uno con su propia piscina de costos, no es demasiado práctico.

La asignación de costos siempre implica métodos arbitrarios. Los gerentes deben ser conscientes de qué métodos se utilizan y deben desafiar un método si piensan que es engañosa y debe sustituirse por un método mejor (aunque aún algo arbitraria).




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