Clientes de carga de los costos directos e indirectos

Para facturar a un cliente y calcular un beneficio, se suman todos los costos para ese cliente, si son costes directos o indirectos. Si, por ejemplo, usted fabrica encimeras de cocina, que incluye todos los costos directos e indirectos de una instalación de encimera personalizada con el fin de facturar al cliente.

Un costo directo puede ser de mármol (de material). Para encontrar el costo total de los materiales para el trabajo, a calcular el costo del material directo como Marble x Metros utilizado x costo por pie cuadrado.

Los costos indirectos son diferentes. Si su negocio encimera de la cocina hace que los pagos de arrendamiento de un edificio de oficinas, el costo es indirecta. No se puede saber la cantidad exacta de los costos indirectos para el cliente. Tampoco se puede rastrear el coste directamente a un cliente específico, pero usted puede asignarlo mediante el uso de una base de asignación de costos.

Para los costos de trabajo para ser exactos, es necesario recopilar información antes de facturar al cliente. También es necesario tener en cuenta la diferencia entre su estimación de costos y la factura final. Su cliente tiene que entender cómo cuesta más alto que se manejará la estimación.

En caso de que el cliente espera pagar, o le absorber el costo (y reducir su beneficio)? Si esto no se maneja correctamente, el cliente puede ser molesto. Cosas suceden imprevistos, por supuesto, y usted debe explicar al entregar al cliente la estimación de que la factura final puede ser diferente. Un cliente es probable que acepten los costos laborales adicionales. Eso es porque el costo exacto de la mano de obra es probablemente difícil para que usted pueda predecir.

La asignación de los costos indirectos

Piense en la asignación de los costos indirectos de esta manera: Es necesario asignar una cantidad en dólares de costo (por ejemplo, $ 100). A difundir que costó más de un grupo de clientes, un nivel de producción, o algún otro nivel de actividad.

Un carpintero posee camiones que requieren gastos de reparación y mantenimiento. Ese costo no puede se remonta a clientes- específica en cambio, estos costes indirectos se asignan a un objeto de coste. Usted encontrará una " mejor " método para asignar la reparación y el mantenimiento de gastos a los clientes, tal vez horas laborales trabajó para el cliente.

La lógica es que si usted trabaja más horas para un cliente específico, es probable que utilice su camión más. Si utiliza el camión más, que el cliente debe absorber más de la reparación y el mantenimiento de costos de su camión.

Rastreando el costo de la reparación y el mantenimiento de la camioneta de regreso a un cliente específico es prácticamente imposible. Así que usted hace su mejor conjetura para distribuir el costo.

Definición de asignación de costos

Asignación de costos es el proceso de conectar un costo indirecto a un objeto de coste. LA Piscina costo Es una agrupación de costos similares. Usted puede pensar en una piscina de costos como un montón de objetos de costes similares lanzados juntos. En este caso, el objeto de coste es un trabajo específico.

LA factor de costo es un elemento que cambia los costos totales. Si usted conduce los camiones más, necesitan más reparación y mantenimiento. Una actividad (conducir para ver los clientes) eleva sus costos (reparación y mantenimiento).

Solo para aclarar: El objeto de coste es el " esponja " que absorbe el costo. El factor de costo aumenta el tamaño de la esponja. Una esponja absorbe más grande costo.

Suponga que el gasto total de reparación y mantenimiento de tres camiones de carpintería es de $ 3.000. Durante el mes, los trabajadores ofrecen servicio a 300 clientes. Cada cliente es asignado $ 10 de la reparación y los gastos de mantenimiento ($ 3.000 / 300 clientes).

Si el factor de costo aumenta a 400 clientes al mes, los carpinteros coche más millas. Como resultado, los camiones requieren más mantenimiento y posiblemente reparaciones. Su costo de reparación y mantenimiento mensual es superior.

A 400 clientes por mes, asumir gastos totales de reparación y mantenimiento de tres camiones de carpintería es de $ 3.600. Ahora cada cliente se le asigna costo de reparación de $ 9 ($ 3.600 / 400 clientes). El aumento de factor de costo (número de clientes) cambia el costo total de $ 3.600. Porque también hay un aumento en los clientes totales (400), el $ 3.600 se distribuyen en un grupo más grande. Los aumentos de los costos totales, pero el costo asignado por la disminución de los clientes.

Usted puede ver cómo el proceso de asignación de costos puede complicarse.

La agrupación de costos similares en la misma piscina costo es a menudo beneficioso cuando el conductor costo es el mismo. Considere la posibilidad de una piscina de costo para los costos indirectos para los camiones de carpintería. Además de los gastos de reparación y mantenimiento, la empresa paga el seguro y la depreciación de los tres camiones. Ninguno de estos costos se puede remontar a un cliente- específica en su lugar, es necesario asignar estos costos.

Una piscina de buen costo incluye la depreciación, los seguros y los costos de reparación de los camiones. Esta agrupación de costos se puede asignar en la misma forma que los costes de reparación y mantenimiento en el ejemplo anterior.