Las decisiones empresariales: considerar los costos de oportunidad en la asignación de capital

Cada empresa opera con una cantidad limitada de capital. Una empresa puede emitir sólo en la medida de la participación (acciones) por atraer a los inversores. Si una empresa toma prestados fondos para operar, con el tiempo llega a un punto en el que los prestamistas dejen de financiar nuevos préstamos.

Debido a la cantidad de capital es limitado, los gerentes deben tomar decisiones que maximicen los beneficios obtenidos con su capital disponible. La decisión de invertir en un producto puede significar que el producto B no se financia. En otras palabras, una costo de oportunidad se relaciona con todas las decisiones de negocios. El negocio pasa por la oportunidad de obtener un beneficio de la oportunidad B, por lo que puede generar ganancias de oportunidad A.

Cada vez que te enfrentas a una decisión de negocios que involucra la asignación de capital, considerar el potencial retorno de la inversión a la luz de los costos de oportunidad. ¿Qué opción es probable que dar a su negocio el máximo partido de su dinero?

El aumento de la cuota de mercado en el negocio de la pizza

Imagine que usted es dueño de una tienda de pizza en el centro de Springfield. Usted ha estado jugando con la idea de abrir otra tienda en el nuevo centro comercial en el lado oeste de la ciudad cuando recibe el viento que la Universidad de Springfield, en el lado este de la ciudad, está planeando construir una nueva residencia de tres millas de su tienda existente . Los estudiantes pasan a ser sus mejores clientes. Usted no puede permitirse el tiempo o el dinero para perseguir dos oportunidades (la ubicación del centro comercial y la tienda cerca de la nueva residencia de estudiantes), por lo que tiene que tomar una decisión.

Usted calcula los costos de ambas opciones y descubre que los costos totales son casi iguales - aproximadamente $ 100.000 para muebles, accesorios, y construir de salida, junto con $ 22,000 por mes para la construcción de alquiler. Los pagos del préstamo $ 100,000 en un 7% durante diez años es de $ 1,161.08 al mes, por lo que están viendo costos mensuales totales de aproximadamente $ 23.160. Desafortunadamente, usted no tiene suficiente flujo de efectivo para perseguir ambas opciones, así que tienes que elegir uno.

La elección es un cara o cruz, ¿no? Bueno, no exactamente. Examinar los costos de oportunidad para las dos opciones puede conducir a una elección clara. Usted contrata a una firma de investigación de mercado para ayudar, y esto es lo que la empresa se entera:

• Si abre una tienda más grande cerca de la residencia de estudiantes y ampliar su menú, usted está parado para aumentar las ventas de alimentos y alquilar el espacio a la universidad para conferencias y otros eventos de la escuela. Expansión aumentaría sus ingresos en un 50% o $ 35.000 por año.

• Si abre una nueva tienda en el centro comercial, que es probable que veamos un aumento del 100% en las ventas de pizza al año, por un aumento en los ingresos totales de alrededor de $ 71.500.

Ahora la elección es clara. Usted decide construir su nueva tienda en el centro comercial. Después de todo, su costo de oportunidad (el ingreso renunciado) es de sólo $ 35.000 por año. Si se va a ampliar cerca del campus, su costo de oportunidad sería más del doble - $ 71.500 por año.

Fiat y Chrysler: Ampliación para cubrir la competencia en un mercado en crecimiento

En 2013, Fiat tomó la decisión de adquirir Chrysler. Fiat ya poseía una porción de Chrysler- la fusión permitió Fiat combinar las dos firmas. La compañía combinada emitió acciones más comunes al público para financiar la compra.

Así que, ¿por qué la necesidad de recaudar más dinero? La nueva entidad Fiat / Chrysler pretende expandirse en el mercado de automóviles de más rápido crecimiento en el mundo: China. La compañía planea utilizar los valores producto de la venta para desarrollar nuevos vehículos y actualizar las plantas de automóviles en China.

Esta expansión permitió que la entidad Fiat / Chrysler recientemente combinada de mantener y espero ampliar su participación en el mercado de automóviles chino. Ford, un competidor importante, también estaba gastando miles de millones en China. Para competir, Fiat / Chrysler tuvo que pasar, también.

Por supuesto, Fiat / Chrysler paga algunos costos de oportunidad empinadas cuando la administración decidió pasar en el aumento de la cuota de mercado en el mercado chino. Tenía menos dinero para gastar en investigación y desarrollo, la construcción de plantas de fabricación más eficientes en los Estados Unidos, y la expansión en Europa. Suponiendo que la administración hizo una sabia decisión financiera, que tuvo que considerar estos y otros costos de oportunidad.

Tenga en cuenta que cada decisión financiera tiene un costo - un costo de oportunidad. Los dueños de negocios y gerentes siempre deben preguntarse si la capital que están planeando invertir estaría mejor invertido perseguir otras oportunidades.