¿Cómo elegir un punto de vista de su historia empresarial

Usted probablemente ha escuchado las expresiones idiomáticas Hay dos lados en cada historia

y Hay dos lados a cada pregunta. Algunas personas sugieren que en realidad hay tres partes: La tuya, la de ellos, y la verdad. Cuando se trata de historias, hay tantos lados como el número de personas que han sido tocados por la situación - que en algunos casos, significa un número aparentemente ilimitado de perspectivas.

¿Así que lo que? ¿Qué significa eso para contar historias? Esto significa que usted necesita para determinar qué lado (s) de la historia que necesita oír. Si decide capturar formalmente la historia para su uso en una presentación, en un documento, o para la colocación en un banco de la historia, tiene que ser especialmente estratégica en averiguar qué perspectiva será de mayor valor para la mayoría de la gente en el largo plazo .

Cómo identificar que tiene historia y perspectiva

Imagínese que usted acaba de leer un post de Facebook de su amigo. Dave dice que estaba en un accidente de bicicleta temprano en el día. Su mensaje dice que un coche le golpeó cuando estaba doblando la esquina mientras conducía su bicicleta en una carretera importante. Se rompió la muñeca y tiene algunas contusiones desagradables y una herida en la rodilla. La moto se sumó.

¿Cuántas historias existir en esta situación? No hay historia de Dave sobre lo que era ser golpeado y sus pensamientos sobre cómo se podría haber evitado la situación. Además, hay varias historias asociadas con todos los paseos en bicicleta que ha tomado con su moto y lo que es para él perder un vehículo tan querido.

¿Es asi? No, no hay perspectiva del conductor de coche de lo que experimentó y por qué, y lo que falta para alertar a los conductores a los ciclistas en la intersección. Imagina a toda la gente que observaban la situación. Cada uno de ellos tiene su propia visión de lo que pasó, la lección que cada uno tomó lejos de la situación, y lo que creen que podría haber mitigado el accidente.

¿Qué historia que escuchar? ¿Qué historia que usted paga más atención? ¿Qué historia que usted elija para capturar, si decide compartir con otros? ¿Uno? ¿Algunos? ¿Todas? Estas preguntas no son triviales en el campo de la narración de negocios. Cuantas historias consiguen escuchados, capturan, transmiten, y ascendido a los demás tienen la capacidad de influir en las decisiones y acciones.

Cuando surge un problema, usted puede optar por escuchar a varias perspectivas para tener una idea de la totalidad de la situación. En una reunión de personal, por ejemplo, es posible que escuche múltiples historias sobre lo que ha sucedido en el pasado, cuando se hizo un cambio específico.

Si quieres contar historias en una presentación para hacer un punto, historias de captura para compartir con los demás de una manera deliberada, o encontrar historias convincentes para colocar en un banco de historia para que cualquiera lo use, entonces su primera consideración en la elección de ellos tiene que ver con escuchar el mensaje clave en ella.

Darse cuenta de eso primero y luego pregúntese que tiene la historia que mejor soporta lo que quiere transmitir.

Cómo identificar los miles de usos de la historia

Antes de entrar en los usos que puede hacer de una historia, hay algo que debe tener en cuenta: ¿Fue la historia significaba sólo para sus oídos? Si es así, entonces usted no tiene el derecho de transmitirla en cualquier forma. Usted puede pedir permiso para hacerlo, pero es muy probable que usted no lo conseguirá.

Suponiendo que está bien de utilizar la historia, identificar y considerar todas las maneras que usted puede utilizarlo. Hay muchos: Usted podría utilizar la historia en presentaciones orales, en un artículo en el blog o boletín de noticias, en un comunicado de prensa, en un informe, conceda propuesta o modelo de negocio, en las visitas de sus instalaciones, las nuevas orientaciones de coches, las propuestas de los clientes, en materiales de marketing # 133- la lista es interminable.

Una vez que tenga una idea de los posibles usos, pregúntese qué perspectiva sobre la historia sería más fructífero.

La perspectiva del cliente en una historia no siempre es la mejor opción para capturar. Especialmente si usted está abogando por una financiación adicional para su organización, grupo o proyecto.

En su lugar, contar la historia de lo que se ha comprometido en el pasado o el problema en su grupo resultante de la falta de fondos. Estos tendrán mucho más impacto que la retransmisión de un problema específico del cliente que ya ha resuelto que podría aumentar en magnitud. ¿Por qué? En este último caso, usted está demostrando cómo se sobrepuso de manera efectiva el problema sin financiación.