Cómo nivelar los recursos en el proyecto de 2013

Project 2013 calcula nivelación de recursos para tratar de resolver sobreasignaciones de recursos en el proyecto. La característica funciona de dos maneras: por retrasar una tarea hasta que el recurso con exceso de reserva se libera o tareas división. La división de una tarea implica (en esencia) detener en algún momento, liberando así el recurso, y luego reanudar más tarde, cuando el recurso está disponible.

Usted puede hacer este tipo de cambios usted mismo o dejar Proyecto 2013 hacer el cálculo. Primeros retrasos en los proyectos tareas que implican recursos sobreasignado utilizar cualquier holgura disponible. Cuando no hay más holgura está disponible en estas tareas, el proyecto hace cambios en función de las prioridades que ha introducido para las tareas, las relaciones de dependencia que se ven afectados, y las limitaciones de la tarea (como un acabado no más tarde de restricción).

No se preocupe: Puede activar la nivelación para ver qué cambia Proyecto 2013 haría a continuación, desactive la nivelación de revertir esas acciones si no te gustan los resultados.

Para nivelar los recursos en el proyecto, siga estos pasos:

1. En la ficha Recursos, vaya al grupo de nivel y seleccione Opciones de nivelación.

   Aparecerá el cuadro de diálogo Redistribuir recursos.

   

2. Elija si desea permitir Proyecto para nivelar de forma automática o manualmente:

3. Automática dice Proyecto para nivelar cada vez que cambie el plan.

4. Manual requiere que usted haga clic en el botón Nivel Todos en el cuadro de diálogo Redistribuir recursos o utilizar el Nivel Todo botón en la pestaña Recursos.

5. Si usted elige para nivelar automáticamente, seleccione los valores de nivelación claras antes de Nivelación casilla de verificación si desea que las acciones de nivelación previos para ser invertidos antes de subir de nivel la próxima vez.

6. Ajuste el rango de nivelación a una de estas opciones:

7. Nivel de todo el proyecto

8. A nivel

   Si elige esta última opción, rellenar un rango de fechas al tomar decisiones en el cuadros Desde y Hasta.

9. En la lista desplegable de nivelación Orden, haga clic en la flecha hacia abajo y hacer una elección:

10. Patrón considera flojos, dependencias, prioridades y limitaciones.

11. Sólo ID retrasos o divide la tarea con el número de identificación más alto - en otras palabras, la última tarea en el proyecto.

12. Prioridad, estándar utiliza prioridad de la tarea como el primer criterio en la toma de decisiones para retrasar o tareas de división (en lugar de utilizar la holgura).

13. Seleccione cualquiera de las cinco casillas de verificación en la parte inferior para controlar cómo los niveles del proyecto:

14. Nivelar Sólo dentro Disponible Slack: No hay tareas críticas se retrasan, y la fecha de fin actual para el proyecto se conserva.

15. Nivelación puede ajustar de misiones individuales en una tarea: Proyecto elimina o cambia asignaciones.

16. Nivelación puede crear divisiones en el Trabajo restante: Algunas tareas se colocan en espera hasta que se liberan recursos para el trabajo.

17. Recursos de nivel con el tipo de reserva propuesta: Tipo de reserva (propuesta o compromiso) se refiere a la firmeza de su compromiso con el uso de ese recurso en particular. Permitir que la redistribución de recursos a tener en cuenta el tipo de reserva de un recurso significa que las asignaciones de recursos comprometidos se consideran más sagrado que las asignaciones propuestas al proyecto hace cambios.

18. Nivel tareas programadas manualmente: Proyecto mueve la tarea, incluso si usted ha programado manualmente.

19. Haga clic en el botón Nivel Todo tener Proyecto a realizar la operación de nivelación.

Para invertir la nivelación, elija Recursos Tab-Clear nivelación.

Cuando usted tiene sólo unos pocos ejemplos de los recursos sobreasignados, introduzca la vista Organizador de equipo y seleccione Recursos Nivel. Seleccione el recurso desde el cuadro de diálogo Nivel Recursos y luego haga clic en Nivel Ahora.

Para tener éxito, tomar el tiempo para encontrar la mejor combinación de todos estos métodos. Resolver problemas es a menudo un proceso de ensayo y error. Aunque es posible que inicialmente buscar una sola solución rápida, la mejor solución suele ser resultado de hacer un montón de pequeños cambios.