Tratar de predecir las ventas del negocio, los gastos y el flujo de caja es complicado. ¿Cómo puede estar seguro de lo que serán las ventas? ¿Va a tener suficiente dinero para vivir, mientras que su negocio crece? ¿Cuánto riesgo está involucrado?
Dar las proyecciones financieras de su plan de negocios de un chequeo rápido de hacer algunas preguntas sencillas:
¿Podrás sobrevivir? Para las nuevas empresas, calcular cuánto actualmente necesita para vivir (para cubrir gastos personales). Si su nuevo negocio va a requerir su atención a tiempo completo, usted ha presupuestado para pagar a ti mismo por lo menos esta cantidad cada semana?
¿Va a tener suficiente capital? Si usted necesita pedir prestado fondos y no eres propietario de una casa, puede estar seguro de un banco estará dispuesto a darle un préstamo?
¿Sus cifras comparan? Haga un poco de investigación para encontrar algunos puntos de referencia financieros para las empresas similares a la que usted está comenzando. Comparar porcentajes clave entre estos valores financieros de referencia y el suyo propio.
Son sus previsiones de ventas realistas? Si usted tiene un negocio de servicio, romper el pronóstico de ventas para cada mes en el número de horas que usted (o sus empleados) tendría que trabajar. Compare esta cifra en contra de su masa salarial, o contra el tiempo va a pasar a trabajar en el negocio.
Si usted tiene un negocio al por menor, al por mayor o de fabricación, romper el pronóstico de ventas para cada mes en el número de unidades vendidas. Comparar este ritmo de ventas a cifras actuales (si los tiene). Una vez más, pregúntese, ¿es realista?
Es el modelo de negocio lo suficientemente robusto? Mira a tu Beneficio Proyección de Pérdidas y ventas disminuyen en sólo el 10 por ciento, y los gastos de ampliación en sólo un 10 por ciento. En este escenario, sería su negocio sigue siendo generar suficientes ganancias para sobrevivir?
Se prevé un crecimiento demasiado castillos en el aire? Si prevé que sus ventas para este año muestra un crecimiento en comparación con el año pasado, ¿tiene estrategias en lugar de justificar este crecimiento (como los empleados adicionales, aumento de los precios o de marketing adicionales)?
La construcción de un negocio con una vida propia
Al igual que la educación de un niño, el éxito de su negocio se basa en la creación de algo que puede sobrevivir independientemente de ustedes. De esta manera, usted termina con un negocio que es un bien en sí mismo, y que se puede vender en un beneficio cuando esté listo para seguir adelante.
Estos son algunos consejos para ayudar a crear un negocio con una vida propia.
| En lugar de este tipo de negocios. . . | Trate de que este tipo de negocios |
|---|
| Una única estructura empresarial comerciante | Una estructura de la empresa |
| Una única cuenta bancaria que se utiliza tanto para negocios andpersonal gastos | Separar los negocios y cuentas personales |
| Su participación cada día | Un negocio que sigue funcionando bien, incluso en yourabsence |
| Un negocio que se basa en sus conocimientos especializados | Una empresa con varios empleados cualificados, y whichisn't depende de ninguna persona en particular |
| Un negocio que está inextricablemente ligada a su nombre reputación andpersonal | Un negocio que tiene una marca que la gente confía, pero donde thereputation no está vinculada a ningún individuo |
| Un negocio donde mucks todos en acciones y decisiones responsibilityfor | Un negocio con funciones claras y descripciones de trabajo para eachindividual |
| Un negocio que sólo existe en un solo lugar | Un modelo de negocio que se puede copiar, y que podría bereplicated en diferentes lugares de todo el país (o incluso theworld) |
| Un negocio que está straggling largo, sin crecimiento PLANFOR clara | Un negocio con una visión articulada, incluyendo metas para thenext uno, dos y cinco años |
| Un negocio con pocas (o ninguna) procedimientos escritos | Un negocio con manuales de procedimientos y sistemas establecidos para alleveryday actividades |
| Un negocio que es difícil de repetir por el nivel ofcapital o habilidades que se requiere | Un negocio que tiene el potencial de convertirse en afranchise |
¿Es usted necesita para crear un plan de negocios?
¿Te sientes un poco escéptico acerca de la necesidad de crear un plan de negocios? Tal vez usted se está preguntando si usted puede encontrar cosas mejores que hacer con su tiempo. En caso de duda, leer a través de las siguientes preguntas. Si su respuesta a dos o más preguntas es "sí", que sin duda es necesario para crear un plan de negocios, y pronto.
Pregúntese:
Es el negocio de la marca nueva, o que aún no se ha iniciado?
¿Le resulta difícil de describir en 30 segundos o menos lo que hace su negocio mejor que los demás?
¿Tiene usted una gran idea de negocio pero te falta el capital para hacerlo realidad?
¿Tiene una imagen poco clara de todos sus competidores y cómo su precio, servicio y producto / gama de servicios compara?
¿Sus ventas y la rentabilidad estado en declive durante los últimos 12 meses o más?
¿Le resulta difícil pagar sus cuentas a tiempo?
¿Usted se encuentra dando bandazos de crisis en crisis?
¿Usted lucha para recordar su beneficio neto durante el último mes, los últimos seis meses y el año pasado?
¿Pertenece su negocio para una industria que está cambiando rápidamente? ¿Le resulta difícil elegir lo que va a pasar después?
¿Te gustaría jubilarse o vender su negocio en los próximos cinco años?
¿Todavía se siente comprometida, emocionado y apasionado de su negocio?
Cómo crear un modelo de negocio que funciona
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