Hacer predicciones financieras realistas para su plan de negocios
Tratar de predecir las ventas del negocio, los gastos y el flujo de caja es complicado. ¿Cómo puede estar seguro de lo que serán las ventas? ¿Va a tener suficiente dinero para vivir, mientras que su negocio crece? ¿Cuánto riesgo está involucrado?
Dar las proyecciones financieras de su plan de negocios de un chequeo rápido de hacer algunas preguntas sencillas:
¿Podrás sobrevivir? Para las nuevas empresas, calcular cuánto actualmente necesita para vivir (para cubrir gastos personales). Si su nuevo negocio va a requerir su atención a tiempo completo, usted ha presupuestado para pagar a ti mismo por lo menos esta cantidad cada semana?
¿Va a tener suficiente capital? Si usted necesita pedir prestado fondos y no eres propietario de una casa, puede estar seguro de un banco estará dispuesto a darle un préstamo?
¿Sus cifras comparan? Haga un poco de investigación para encontrar algunos puntos de referencia financieros para las empresas similares a la que usted está comenzando. Comparar porcentajes clave entre estos valores financieros de referencia y el suyo propio.
Son sus previsiones de ventas realistas? Si usted tiene un negocio de servicio, romper el pronóstico de ventas para cada mes en el número de horas que usted (o sus empleados) tendría que trabajar. Compare esta cifra en contra de su masa salarial, o contra el tiempo va a pasar a trabajar en el negocio.
Si usted tiene un negocio al por menor, al por mayor o de fabricación, romper el pronóstico de ventas para cada mes en el número de unidades vendidas. Comparar este ritmo de ventas a cifras actuales (si los tiene). Una vez más, pregúntese, ¿es realista?
Es el modelo de negocio lo suficientemente robusto? Mira a tu Beneficio Proyección de Pérdidas y ventas disminuyen en sólo el 10 por ciento, y los gastos de ampliación en sólo un 10 por ciento. En este escenario, sería su negocio sigue siendo generar suficientes ganancias para sobrevivir?
Se prevé un crecimiento demasiado castillos en el aire? Si prevé que sus ventas para este año muestra un crecimiento en comparación con el año pasado, ¿tiene estrategias en lugar de justificar este crecimiento (como los empleados adicionales, aumento de los precios o de marketing adicionales)?
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